內(nèi)蒙古廣迅文化傳媒公司發(fā)展戰(zhàn)略設計.pdf

1、內(nèi)蒙古廣迅文化傳媒有限責任公司是2011年初注冊的新公司，最近幾年傳媒行業(yè)發(fā)展迅猛，廣告資源越來越是稀缺資源，廣迅傳媒公司在2011年通過投資呼和浩特公交公司智能公交系統(tǒng)從而獲取了呼和浩特公交車上的三塊媒體資源的經(jīng)營權，三塊資源分別為車內(nèi)LCD液晶電視2700臺，車外LED電子顯示屏1350塊，公交車內(nèi)有機看板8100塊。三塊媒體經(jīng)營權的使用年限為11年。
　　 廣迅文化傳媒如何利用公司掌握的媒體資源，在目前各種媒體競爭激烈的環(huán)

2、境中生存并發(fā)展，是擺在創(chuàng)業(yè)者面前的問題，作為創(chuàng)業(yè)者之一，廣迅傳媒面臨的機遇與挑戰(zhàn)。如何在未來的發(fā)展中立于不敗之地，需要首先從戰(zhàn)略層面上選擇適合自己的發(fā)展戰(zhàn)略，采取科學有效的措施實施自己的戰(zhàn)略，顯得尤為緊迫。本論文就本項目所面臨的商業(yè)邏輯進行研究。
　　 本文首先對傳媒行業(yè)的發(fā)展趨勢、行業(yè)現(xiàn)狀、發(fā)展瓶頸等宏觀因素和廣迅文化傳媒公司的經(jīng)驗、資金等微觀因素進行了分析，清晰的闡明了企業(yè)的外部機遇與威脅、內(nèi)部優(yōu)勢和劣勢，利用SWOT分析明

3、確了企業(yè)所要采取的發(fā)展戰(zhàn)略。其次本文對企業(yè)的目標客戶進行了分析，利用市場細分的基本原理和步驟，對選定的細分市場進行了評估，并為之選擇了合適的市場發(fā)展模式。戰(zhàn)略制定如果沒有實施就是一紙空文，為此在文章最后還為之設計了具體的戰(zhàn)略實施控制和保障的相關措施。本研究通過專家訪談、查閱文獻、調(diào)查本地及周邊規(guī)模類似的首府城市傳媒業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，了解傳媒業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀以及界定研究問題，建立研究架構，提出研究假設。因各方利益還未達到平衡，都只站在特定的角度，關注