內(nèi)蒙古西蒙集團發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、相當一段時期內(nèi)，煤炭在我國的能源結構中的主體地位不會改變。煤炭在一次能源生產(chǎn)和消費結構中的比例仍將處于主導地位。目前，世界正在發(fā)生著巨大的經(jīng)濟格局的變化，產(chǎn)業(yè)結構、能源結構、增長模式都在進行著變化;煤炭這一產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，曾經(jīng)極端暴利的時代已經(jīng)一去不復返，面臨著傳統(tǒng)產(chǎn)品結構調(diào)整，環(huán)境資源約束，政策措施配套調(diào)整等諸多挑戰(zhàn)。由于煤炭行業(yè)的特殊性，越來越多的中國煤炭企業(yè)開始進行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，在相關多元化或其他領域?qū)ふ倚碌慕?jīng)濟增長點，以期實現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。

2、但實踐表明，大多數(shù)中國煤炭企業(yè)的多元化戰(zhàn)略并不成功，越來越多的煤炭企業(yè)難以維持生存而被兼并或破產(chǎn)。
　　內(nèi)蒙古自治區(qū)作為國家煤炭主產(chǎn)區(qū)之一，地方煤炭企業(yè)的發(fā)展不僅接受著國際經(jīng)濟形勢的影響，也受到其他能源主產(chǎn)區(qū)煤炭企業(yè)的挑戰(zhàn)。探索地方煤炭企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略已成為研究區(qū)域經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展的重大經(jīng)濟問題。內(nèi)蒙古西蒙集團公司是一個國有參股的民營股份制企業(yè)，其是地方煤炭企業(yè)中進行煤炭主業(yè)延伸發(fā)展及其他產(chǎn)業(yè)多元發(fā)展探索實踐的典型。本文致力于對西蒙集團

3、的現(xiàn)實經(jīng)營狀況、擁有資源、優(yōu)劣勢進行分析，以期對集團未來的發(fā)展作出戰(zhàn)略規(guī)劃。
　　在對于多元化理論回顧的基礎上，本文借助PEST分析法分析了西蒙集團所面臨的外部經(jīng)營環(huán)境特征，同時又深入到西蒙集團內(nèi)部分析了其所面臨的內(nèi)部經(jīng)營環(huán)境特征。此后，結合內(nèi)外部環(huán)境分析的結果，運用SWOT分析得出了西蒙集團對于目前多元化經(jīng)營的現(xiàn)狀，應該采取的戰(zhàn)略思想和戰(zhàn)略舉措:西蒙集團應該采用金融控股集團的經(jīng)營模式，對煤碳產(chǎn)業(yè)及其縱向一體化發(fā)展進行運營管控;適