內(nèi)蒙古傳媒產(chǎn)業(yè)發(fā)展策略研究.pdf

1、如今，內(nèi)蒙古傳媒產(chǎn)業(yè)機遇與挑戰(zhàn)并存。一方面，內(nèi)蒙古傳媒產(chǎn)業(yè)面臨著各種各樣的發(fā)展機遇；另一方面，也面臨著傳媒環(huán)境變化為內(nèi)蒙古傳媒業(yè)帶來的日益嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。
　　 本文在綜合考察內(nèi)蒙古傳媒產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，分析了內(nèi)蒙古傳媒產(chǎn)業(yè)發(fā)展的優(yōu)勢：內(nèi)蒙古經(jīng)濟(jì)持續(xù)快速增長為內(nèi)蒙古傳媒產(chǎn)業(yè)奠定了堅實的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)；逐步放松的政策環(huán)境為內(nèi)蒙古傳媒業(yè)的發(fā)展提供了條件；內(nèi)蒙古獨特的社會文化資源為內(nèi)蒙古傳媒產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提供了不竭源泉；內(nèi)蒙古獨特的地理區(qū)位具有巨大

2、的地緣優(yōu)勢；內(nèi)蒙古傳媒業(yè)近年來已經(jīng)取得的成就為其進(jìn)一步發(fā)展創(chuàng)造了可能。內(nèi)蒙古傳媒產(chǎn)業(yè)存在著以下問題：傳媒產(chǎn)業(yè)整體落后且發(fā)展不平衡、對文化資源的利用不充分、產(chǎn)業(yè)鏈條短、市場化程度低、缺乏競爭能力、傳媒定位不清晰、個人英雄主義傾向嚴(yán)重、創(chuàng)新動力不足、受制于城市化水平低等。本文提出，內(nèi)蒙古傳媒產(chǎn)業(yè)應(yīng)該遵循以下發(fā)展策略：繼續(xù)加大傳媒體制改革力度、進(jìn)行徹底的人事制度改革、實施傳媒整合戰(zhàn)略、擴大落地覆蓋面、尋找社會文化資源與市場之間的契合點、將內(nèi)容