內(nèi)蒙古交通物資有限責(zé)任公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài)，市場(chǎng)在資源配置中的決定性作用，逐步在更大程度、更廣范圍上充分發(fā)揮，經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)化程度進(jìn)一步加深，位于產(chǎn)需之間的物資流通企業(yè)面臨更加嚴(yán)峻的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)。如何摒棄企業(yè)管理傳統(tǒng)思想觀念，利用企業(yè)戰(zhàn)略管理的思維方式，研判企業(yè)所處行業(yè)內(nèi)外環(huán)境，選擇并實(shí)施適應(yīng)本企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，是物資流通企業(yè)在日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中求得生存發(fā)展的重要途徑之一。
　　本論文以?xún)?nèi)蒙古交通物資有限責(zé)任公司為研究對(duì)象，從企業(yè)戰(zhàn)略管理的概念出發(fā)，系統(tǒng)介

2、紹了戰(zhàn)略管理過(guò)程、戰(zhàn)略管理的相關(guān)理論、制定戰(zhàn)略的工具，并利用企業(yè)戰(zhàn)略管理的相關(guān)理論，采用PEST模型、波特五力模型、SWOT模型等發(fā)展戰(zhàn)略制定工具，分析了內(nèi)蒙古交通物資有限責(zé)任公司內(nèi)外部環(huán)境，研究了其在發(fā)展態(tài)勢(shì)中存在的有利條件和不利因素，剖析了其存在的問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)，逐步明確了內(nèi)蒙古交通物資有限責(zé)任公司企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略及實(shí)施路徑。
　　本論文首先利用PEST分析模型，對(duì)內(nèi)蒙古交通物資有限責(zé)任公司發(fā)展的外部環(huán)境，包括政治/法律環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境

3、、社會(huì)環(huán)境、技術(shù)環(huán)境進(jìn)行分析，并利用波特五力分析模型，對(duì)內(nèi)蒙古交通物資有限責(zé)任公司的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境進(jìn)行了分析，包括現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者、潛在競(jìng)爭(zhēng)者、替代品、買(mǎi)方討價(jià)還價(jià)能力、供應(yīng)者討價(jià)還價(jià)能力進(jìn)行分析。其次，利用企業(yè)較為詳盡的數(shù)據(jù)資料，對(duì)內(nèi)蒙古交通物資有限責(zé)任公司的內(nèi)部條件進(jìn)行了分析，對(duì)內(nèi)部資源、內(nèi)部能力進(jìn)行客觀研判。接著，利用SWOT分析模型，分析企業(yè)發(fā)展過(guò)程中優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)與威脅，明確內(nèi)蒙古交通物資有限責(zé)任公司的戰(zhàn)略選擇。最后，提出了內(nèi)蒙古交通物