內(nèi)蒙古JZ醫(yī)療器械銷售公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、隨著市場經(jīng)濟發(fā)展，人們收入水平的提高，在生活品質(zhì)和健康方面越來越重視，人們對醫(yī)療器械的需求也越來越高，“人人享有醫(yī)療保障”的醫(yī)改制度的推行，更是擴大了醫(yī)療器械代理銷售行業(yè)的潛在市場。雖然國家為了促使醫(yī)療服務(wù)機構(gòu)提高自身的采購醫(yī)療器械產(chǎn)品的質(zhì)量標準，加強了對醫(yī)療服務(wù)機構(gòu)產(chǎn)品以及提供的服務(wù)的監(jiān)督管理。但是醫(yī)療器械銷售行業(yè)還是存在著惡性低價競爭，造成醫(yī)療器械銷售公司資金周轉(zhuǎn)困難;仿制產(chǎn)品泛濫，使得企業(yè)更多的選擇低成本的產(chǎn)品，造成品質(zhì)低下惡性循

2、環(huán);只重售前不重售后，使得產(chǎn)品設(shè)備使用率低下，為客戶和病人帶來損失等等問題。在這種情況下，JZ公司作為該行業(yè)中的一員，針對行業(yè)內(nèi)存在的機遇和問題，該如何規(guī)劃企業(yè)未來發(fā)展戰(zhàn)略，提高市場占有率是JZ公司必須面臨和解決的問題。
　　本文以JZ公司為案例，以JZ公司的現(xiàn)狀為背景，通過“五力模型”和“SWOT分析”等方法，分析了JZ公司的優(yōu)勢、劣勢、機會、威脅。并明確了JZ公司企業(yè)戰(zhàn)略的構(gòu)建思路和原則。提出了JZ公司未來的發(fā)展戰(zhàn)略，是以提供