H公司醫(yī)療器械分公司海外市場(chǎng)發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、北京航天長(zhǎng)峰股份有限公司醫(yī)療器械分公司（簡(jiǎn)稱(chēng)H公司醫(yī)療器械分公司）作為我國(guó)軍工企業(yè)中最早參與醫(yī)療器械產(chǎn)品研制的企業(yè)，是我國(guó)航天系統(tǒng)最具實(shí)力和規(guī)模的醫(yī)療器械骨干企業(yè)，是國(guó)家發(fā)改委重點(diǎn)支持的醫(yī)療器械產(chǎn)業(yè)化基地以及唯一認(rèn)定的呼吸機(jī)產(chǎn)業(yè)化基地，擁有覆蓋全國(guó)的用戶(hù)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)和遍布世界60多個(gè)國(guó)家的國(guó)際營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)。公司早在2003年就在業(yè)內(nèi)領(lǐng)先開(kāi)展了出口業(yè)務(wù)，并取得了優(yōu)異的成績(jī)。但是隨著經(jīng)濟(jì)和技術(shù)的快速發(fā)展，爭(zhēng)奪海外市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)者不斷涌現(xiàn)，從2007年至

2、今，公司在海外市場(chǎng)的發(fā)展出現(xiàn)了停滯現(xiàn)象。因此，對(duì)公司的內(nèi)外部資源的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)進(jìn)行綜合分析，針對(duì)海外市場(chǎng)制定合理有效的發(fā)展戰(zhàn)略，以提高公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力和海外市場(chǎng)份額是十分必要和緊迫的。
　　本文從H公司醫(yī)療器械分公司的實(shí)際情況出發(fā)，結(jié)合跨國(guó)經(jīng)營(yíng)理論及企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略理論，利用PEST分析法和五力模型對(duì)公司的外部宏觀環(huán)境和產(chǎn)業(yè)環(huán)境以及內(nèi)部條件資源進(jìn)行了深入的分析。在此基礎(chǔ)上，運(yùn)用SWOT分析法對(duì)公司面臨的社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、文化環(huán)境，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)狀況