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文檔簡介
1、戰(zhàn)略管理是將最高層次的管理理論進(jìn)行整合和運(yùn)作的系統(tǒng)活動(dòng)和技能。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是對(duì)企業(yè)發(fā)展的宏觀謀劃,是對(duì)企業(yè)發(fā)展中整體性、長期性、基本性問題的應(yīng)對(duì)策略。發(fā)展戰(zhàn)略在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理中具有十分重要的地位與作用,它決定著企業(yè)的發(fā)展方向和重大行動(dòng)步驟,關(guān)系著企業(yè)的存亡與發(fā)展。在當(dāng)今世界經(jīng)濟(jì)一體化和行業(yè)競爭不斷加劇的形勢下,隨著國內(nèi)外市場競爭日趨激烈,重視與加強(qiáng)發(fā)展戰(zhàn)略的研究,對(duì)企業(yè)具有特別重要的意義。任何企業(yè)要想建立長久的、持續(xù)的競爭優(yōu)勢,都必須
2、高瞻遠(yuǎn)矚,預(yù)測未來,根據(jù)自身?xiàng)l件,對(duì)企業(yè)的經(jīng)營進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃,合理安排,從戰(zhàn)略的高度來培育和發(fā)揮能夠在競爭中獲得優(yōu)勢的核心能力,制定科學(xué)的發(fā)展戰(zhàn)略,謀求企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展。
本文依據(jù)戰(zhàn)略管理理論,針對(duì)以提供油田技術(shù)服務(wù)為主的大慶試油試采分公司(以下簡稱分公司)的長遠(yuǎn)發(fā)展,深入分析了企業(yè)的宏觀環(huán)境和國內(nèi)外石油行業(yè)所面臨的競爭形勢以及分公司內(nèi)部資源和能力,通過分析可以看到,從企業(yè)的外部環(huán)境來看,未來10-15年內(nèi)企業(yè)機(jī)遇與威脅并存,但
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