中國鐵通甘肅分公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、2008年5月份工信部宣布對國內電信運營商進行重組后，我國電信運營行業(yè)迎來了新的歷史機遇與挑戰(zhàn)。在這場新的博弈過程中，如何利用自身的優(yōu)勢，制定正確的企業(yè)戰(zhàn)略，實現企業(yè)的跨越式增長，成為擺在電信運營商面前的重要問題。重組后的電信運營商要想業(yè)績提升，關鍵取決于公司資產運作效率的提升、新業(yè)務和新服務的發(fā)展與創(chuàng)新，移動增值業(yè)務、全業(yè)務寬帶業(yè)務、全業(yè)務ICT業(yè)務將成為運營商業(yè)績推動的主要動力。固網與移動的有效融合FMC(Fixed MobileC

2、onvergence)成為電信產業(yè)發(fā)展必然趨勢，電信產業(yè)屬性的根本性轉變客觀要求運營商從戰(zhàn)略到業(yè)務的轉型，產業(yè)鏈整合將是電信重組后各運營商競爭的焦點和熱點，寬帶化將成為國家戰(zhàn)略，全業(yè)務寬帶將重組后各運營商業(yè)務發(fā)展的重中之重。通過對通信市場發(fā)展環(huán)境和電信運營商的分析，結合甘肅鐵通目前企業(yè)現狀，研究如何發(fā)揮公司優(yōu)勢改變劣勢，做好企業(yè)轉型，實現與移動公司資源、業(yè)務的協(xié)同發(fā)展，使企業(yè)能夠在新的形勢下又快又好的發(fā)展，作為業(yè)務層的甘肅鐵通公司制定有

3、效的經營發(fā)展戰(zhàn)略，滿足企業(yè)長期生存和發(fā)展的需要。
　　 本文主要采用SWOT分析法深入分析了甘肅鐵通的優(yōu)劣勢，通過對市場格局和應用的分析，指出了甘肅鐵通的發(fā)展方向和具有競爭能力的經營戰(zhàn)略方針。在“一個移動”的前提下，做好與甘肅移動公司的協(xié)同發(fā)展，依托于固網牌照，共享各種資源，大力發(fā)展寬帶業(yè)務，要重視互聯(lián)網內容服務和企業(yè)信息化服務，變通道提供商為信息服務提供商。提高協(xié)同效應，做好已有市場的服務，保存量，抓增量。做好增收節(jié)支工作，壓

4、縮各項成本支出，規(guī)范管理，理順工程建設流程，重視投資效益分析。在組織機構、運行機制上做好保障，分析、確定增量目標市場，研究贏利模型，處理好規(guī)模與效益、數量與質量、當前與長遠的關系，最大化地利用公司牌照優(yōu)勢，積極參與移動公司全業(yè)務經營。在寬帶高速發(fā)展、固話加速萎縮的大形勢下，配合公司發(fā)展固定寬帶業(yè)務的市場定位，我們要改變傳統(tǒng)的經營思路，將公司原有的“固話帶動寬帶業(yè)務發(fā)展”的思路轉變?yōu)橐浴皩拵庸淘挊I(yè)務發(fā)展”?；ヂ?lián)網業(yè)務將成為公司新的收入