中國風電集團安徽分公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、獨創(chuàng)性聲明本人聲明所呈交的學位論文是本人在導師指導下進行的研究工作及取得的研究成果。據(jù)我所知，除了文中特別加以標注和致謝的地方外，論文中不包含其他人已經(jīng)發(fā)表或撰寫過的研究成果，也不包含為獲得安徽大學或其他教育機構(gòu)的學位或證書而使用過的材料。與我一同工作的同志對本研究所做的任何貢溯黼張沖鐵鰳吣孵川p 日學位論文版權(quán)使用授權(quán)書本學位論文作者完全了解安徽大學有關(guān)保留、使用學位論文的規(guī)定，有權(quán)保留并向國家有關(guān)部門或機構(gòu)送交論文的復印件和磁盤，允

2、許論文被查閱和借閱。本人授權(quán)安徽大學可以將學位論文的全部或部分內(nèi)容編入有關(guān)數(shù)據(jù)庫進行檢索，可以采用影印、縮印或掃描等復制手段保存、匯編學位論文。( 保密的學位論文在解密后適用本授權(quán)書)撇黼張烈如壇鐘張碭j 易簽孛日期：j ．o 燁年籮月；護日 簽字日期：多1 7 f 壚 年汐j ／月歲D 日觀環(huán)境、行業(yè)環(huán)境、主要競爭對手進行分析。第三部分中國風電集團安徽分公司的內(nèi)部環(huán)境分析，通過對中國風電集團安徽分公司的現(xiàn)狀了解進而分析出中國風電集團安

3、徽分公司現(xiàn)有的經(jīng)營現(xiàn)狀與集團現(xiàn)有行業(yè)競爭的優(yōu)劣勢。第四部分中國風電集團安徽分公司的發(fā)展戰(zhàn)略選擇，得出風電集團現(xiàn)階段中所需經(jīng)營戰(zhàn)略選擇。第五部分戰(zhàn)略實施建議與戰(zhàn)略保障控制，針對企業(yè)戰(zhàn)略選擇進行意見總結(jié)。中國風電集團安徽分公司從理論基礎(chǔ)角度進行戰(zhàn)略研究，把風電目前的發(fā)展狀況和中國風電集團安徽分公司中的現(xiàn)實情況以及企業(yè)內(nèi)的原因相結(jié)合進行分析，進而產(chǎn)生對中國風電集團安徽分公司在今后發(fā)展中制定的相應的戰(zhàn)略要素。從中又看出我國在風電行業(yè)的發(fā)展中還存

4、在著較大的不足，技術(shù)，人才以及管理上還需要要通過借鑒國外專業(yè)風電企業(yè)的管理模式以及技術(shù)人才培養(yǎng)進行戰(zhàn)略制定，為公司今后的發(fā)展提供了一個強而有力的機會，中國風電集團安徽分公司在2 0 2 0 年的戰(zhàn)略目標是能夠?qū)崿F(xiàn)風力發(fā)電裝機規(guī)模達到公司總裝機規(guī)模的四分之一左右。利用1 0 年的時間，讓公司成為東部地區(qū)大型風力發(fā)電公司之一。在戰(zhàn)略方案上，中國風電集團安徽分公司應積極推進市場開拓、擴大規(guī)模、降低成本戰(zhàn)略；在保證穩(wěn)健經(jīng)營情況下，加強引進人才、

5、完善機制、融資等戰(zhàn)略方案。在實現(xiàn)中國風電集團安徽分公司發(fā)展戰(zhàn)略舉措上，中國風電集團安徽分公司應努力爭取可以得到國家政策支持：全面做好風電項目的規(guī)劃、優(yōu)先開發(fā)已經(jīng)成熟項目：優(yōu)化管理制度、增加合作力度。不斷更新項目管理機制，增強資產(chǎn)運營，開發(fā)更多的風電發(fā)展的資金來源，增強在人員上面的管理，讓中國風集團安徽分公司的發(fā)展目標可以得到全面的實現(xiàn)。研究結(jié)論的主要目的是：可以讓風電集團發(fā)展戰(zhàn)略措施得以實現(xiàn)，盡可能的得到國家多的政策支持；從風電項目的整