上海醫(yī)療器械(集團)有限公司衛(wèi)生材料廠發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、醫(yī)療器械行業(yè)是有發(fā)展?jié)摿Φ男袠I(yè)，自20世紀(jì)90年代以來，我國醫(yī)療器械工業(yè)總產(chǎn)值一直保持快速增長，平均增幅一直保持在12％-15%的水平。隨著經(jīng)濟的發(fā)展、對健康投入的增加、人口老齡化、新醫(yī)改政策的實施加上國家對醫(yī)療器械技術(shù)創(chuàng)新的大力扶持，未來10-15年將迎來飛速發(fā)展的“黃金時期”。然而，我國的醫(yī)療器械行業(yè)中，門類眾多，競爭對手不少。如何在機遇與挑戰(zhàn)的行業(yè)中脫穎而出，需要超前的戰(zhàn)略思維。本文旨在運用戰(zhàn)略管理理論與方法，在對上海醫(yī)療器械（集

2、團）有限公司衛(wèi)生材料廠內(nèi)外環(huán)境進行分析的基礎(chǔ)上制定出企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，充分發(fā)揮企業(yè)的自身優(yōu)勢，抓住面臨的各種機遇，整合各種內(nèi)部資源，使之轉(zhuǎn)化形成企業(yè)發(fā)展的有利條件，以便全面把握方向、占領(lǐng)市場主動權(quán)。
　　本文闡述了戰(zhàn)略理論發(fā)展各個階段的思想，以邁克爾·波特的競爭戰(zhàn)略理論為主要依據(jù)，通過PEST環(huán)境分析和“五力模型”，對企業(yè)所處的宏觀和行業(yè)外部環(huán)境進行掃描，找出機會和威脅；通過企業(yè)內(nèi)部條件找出企業(yè)的優(yōu)勢和劣勢；在SWOT分析、BCG矩

3、陣分析基礎(chǔ)上，制定出企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略和基本競爭戰(zhàn)略。戰(zhàn)略經(jīng)典理論的共同點局限在經(jīng)濟穩(wěn)定時期的業(yè)務(wù)、模式，而現(xiàn)有學(xué)者提出的戰(zhàn)略核心思想是企業(yè)在結(jié)構(gòu)性變化時期要學(xué)會經(jīng)營兩個市場：已知的市場和未知的市場，企業(yè)在制定戰(zhàn)略時應(yīng)跳出眼前已知的市場，而應(yīng)在未知的、結(jié)構(gòu)性變化當(dāng)中有所突破、有所發(fā)展。因此，在制定本企業(yè)戰(zhàn)略的時，面對變化的市場，跳出現(xiàn)有的思維定勢，結(jié)合目前全球經(jīng)濟發(fā)展趨勢，以及醫(yī)療器械領(lǐng)域新材料、新技術(shù)運用，分析企業(yè)未來發(fā)展方向，同時根據(jù)

4、未來發(fā)展的軌跡，前瞻性的進行戰(zhàn)略設(shè)計，才能在未來的競爭中立于不敗之地。
　　上海醫(yī)療器械（集團）有限公司衛(wèi)生材料廠采取企業(yè)的發(fā)展總體戰(zhàn)略方針是通過技術(shù)改造和工藝攻關(guān)提高產(chǎn)品能級，同時在產(chǎn)品細(xì)分市場上尋找差異化優(yōu)勢，提高盈利能力，逐步做優(yōu)治療性貼膏，做強醫(yī)用膠帶，做大醫(yī)用敷料產(chǎn)品。時刻關(guān)注醫(yī)療器械產(chǎn)業(yè)變革，選擇時機進入新領(lǐng)域。打響上衛(wèi)品牌，成為國內(nèi)重要的衛(wèi)生材料生產(chǎn)基地之一。根據(jù)企業(yè)的總體戰(zhàn)略，與之相配套的職能戰(zhàn)略有：著眼于市場轉(zhuǎn)型