企業(yè)“人本制”內(nèi)部控制模式探討——以FT集團(tuán)為例.pdf

1、近年來(lái)，我國(guó)企業(yè)越來(lái)越重視內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理，雖然我國(guó)早已頒布《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》、《企業(yè)內(nèi)部控制評(píng)價(jià)指引》、《企業(yè)內(nèi)部控制審計(jì)指引》等內(nèi)部控制制度，也明確了加強(qiáng)企業(yè)“三重一大”決策制度審計(jì)、防控重大風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)的要求，但很多企業(yè)依然只注重企業(yè)的增長(zhǎng)速度、利潤(rùn)及規(guī)模，忽視企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理及內(nèi)部控制制度建設(shè)，以致眾多企業(yè)內(nèi)部控制薄弱，內(nèi)控建設(shè)滯后。像集權(quán)制、家長(zhǎng)式等這類(lèi)傳統(tǒng)的內(nèi)部控制模式已嚴(yán)重影響企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)控發(fā)展，進(jìn)而影響企業(yè)的可持續(xù)

2、發(fā)展。傳統(tǒng)的內(nèi)部控制模式已經(jīng)嚴(yán)重阻礙現(xiàn)代企業(yè)的管理和經(jīng)營(yíng)，傳統(tǒng)的內(nèi)控模式已不適應(yīng)企業(yè)高速發(fā)展，新型內(nèi)控模式建立亟待解決。
　　本文就目前部分企業(yè)采取的“人本制”內(nèi)控模式進(jìn)行探討和分析?！叭吮局啤眱?nèi)控模式的核心思想是以人為本，尊重人、理解人、信任人，在“家”文化的內(nèi)控環(huán)境的下，對(duì)員工進(jìn)行人本化管理。這樣的人本化內(nèi)控模式對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理和風(fēng)險(xiǎn)控制有著積極的促進(jìn)和風(fēng)險(xiǎn)管理作用。
　　本文采用案例分析方法，第一部分主要分析探討國(guó)內(nèi)外

3、相關(guān)的文獻(xiàn)與研究成果，總結(jié)學(xué)者的研究成果與不足;第二部分主要闡述人本制內(nèi)部控制模式理論概念，如“人本制’’內(nèi)控模式的概念、內(nèi)容特征、建構(gòu)動(dòng)因及影響等因素;第三部主要是對(duì)FT集團(tuán)的“人本制”內(nèi)控模式進(jìn)行案例介紹，介紹FT集團(tuán)相關(guān)情況、公司治理結(jié)構(gòu)以及實(shí)施“人本制”內(nèi)控模式的情況介紹;第四部分主要對(duì)FT集團(tuán)“人本制”內(nèi)控模式進(jìn)行分析，分別從FT集團(tuán)實(shí)施內(nèi)控的制度背景、組織結(jié)構(gòu)、內(nèi)容框架、運(yùn)行機(jī)制以及實(shí)施效果進(jìn)行探討和分析;最后一部分主要是對(duì)

4、本文研究的總結(jié)以及企業(yè)在選擇“人本制”內(nèi)控模式的一些建議。
　　本文采取理論與實(shí)踐相結(jié)合的方法，結(jié)合FT集團(tuán)的人本制內(nèi)部控制模式的案例，探討和分析當(dāng)前企業(yè)在選取內(nèi)部控制模式時(shí)，應(yīng)當(dāng)以自身經(jīng)營(yíng)狀況為基礎(chǔ)，以企業(yè)生命周期為出發(fā)點(diǎn)，選擇突出人性化和人本管理特征的內(nèi)控模式，建設(shè)以人為本的內(nèi)部控制制度，不斷完善企業(yè)內(nèi)部控制制度，豐富企業(yè)人本文化，提升企業(yè)創(chuàng)新能力，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)健康的發(fā)展?？傊?，企業(yè)在內(nèi)部控制模式的選擇過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)充分重視人