石油服務(wù)企業(yè)集團內(nèi)部控制研究——以A公司為例.pdf

1、隨著市場經(jīng)濟體制的建立和發(fā)展,在經(jīng)濟主體內(nèi)部建立起完善的內(nèi)部控制日益重要,也正是因為這個因為2008年5月我國財政部會同證監(jiān)會、審計署、銀監(jiān)會、保監(jiān)會出臺了《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》,并于2009年7月1日起在上市公司范圍內(nèi)施行,鼓勵非上市的大中型企業(yè)執(zhí)行。企業(yè)集團作為現(xiàn)代企業(yè)的高級組織形式之一在國民經(jīng)濟建設(shè)和發(fā)展中發(fā)揮著重要的指導(dǎo)和支撐作用,本文試圖立足于一個石油服務(wù)企業(yè)集團的視角以委托-代理理論、風險控制理論等為理論依據(jù),結(jié)合A公司這

2、個石油服務(wù)企業(yè)集團的內(nèi)部控制實際情況,通過研究該企業(yè)集團的內(nèi)部控制體系,指出其內(nèi)部控制的優(yōu)缺點,并據(jù)此提出了該公司現(xiàn)有內(nèi)控制度弊端的改善建議以作為該類企業(yè)集團強化內(nèi)部控制的參考。
　　 本文首先闡明了國內(nèi)外關(guān)于內(nèi)部控制的研究現(xiàn)狀和研究方法；然后在梗概介紹了內(nèi)部控制的委托-代理理論和風險控制等相關(guān)基本理論的基礎(chǔ)上導(dǎo)入案例,著重介紹了A公司的基本情況和內(nèi)部控制環(huán)境,進而主要介紹了A公司目前的內(nèi)部控制體系并對其做了詳細分析,指出其優(yōu)缺