供應(yīng)鏈整合實踐的互補效應(yīng)及其對企業(yè)績效的影響-基于中國制造企業(yè)的實證研究.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、供應(yīng)鏈管理實踐將成為企業(yè)應(yīng)對全球化競爭的最重要商業(yè)手段之一已經(jīng)成為共識，因此供應(yīng)鏈整合作為供應(yīng)管理實踐的前沿理論得到了越來越多的重視。但是關(guān)于供應(yīng)鏈整合的學(xué)術(shù)研究多集中于探討其與企業(yè)績效的關(guān)系上，而對供應(yīng)鏈整合的分類及其內(nèi)在關(guān)系的實證性研究則較少。
　　 本文基于中國的本土企業(yè)的604個樣本，通過調(diào)查它們在供應(yīng)鏈整合實踐方面的業(yè)務(wù)展開情況進行具體的研究分析。本文將互補效應(yīng)(Complementary effect)引入到供應(yīng)鏈整

2、合實踐中來，并把供應(yīng)鏈整合劃分為內(nèi)部整合(Internalintegration)和外部整合(External integration)。然后建立起包括供應(yīng)鏈內(nèi)部整合、外部整合、內(nèi)部整合與外部整合的互補效應(yīng)和企業(yè)績效(Company performance)的模型，并利用多元線性回歸分析驗證互補效應(yīng)及其與企業(yè)績效的關(guān)系。
　　 本文的研究結(jié)果顯示供應(yīng)鏈外部整合和內(nèi)部整合均對企業(yè)績效有提升作用，而互補效應(yīng)是外部整合和內(nèi)部整合之間對

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