供應(yīng)鏈實(shí)踐和企業(yè)績(jī)效的關(guān)系——考察企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的影響.pdf

1、隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，企業(yè)不斷地尋找提高企業(yè)績(jī)效的途徑，于是供應(yīng)鏈管理越來(lái)越受到企業(yè)的重視。
　　 雖然已有很多的文獻(xiàn)對(duì)供應(yīng)鏈管理進(jìn)行研究，但是對(duì)于供應(yīng)鏈實(shí)踐的研究相對(duì)來(lái)說(shuō)要少很多，并且對(duì)于供應(yīng)鏈管理實(shí)踐具體包含的范圍還不明確，其體系框架還存在著混亂。另外供應(yīng)鏈管理實(shí)踐對(duì)企業(yè)績(jī)效的影響已有不少研究，但是卻是孤立地看待這個(gè)問(wèn)題，沒(méi)有考慮其它調(diào)節(jié)變量的影響。就國(guó)內(nèi)的研究而言，目前大多是規(guī)范的研究方法，而實(shí)證性的研究相對(duì)較少，所以本文通

2、過(guò)構(gòu)建模型，考察供應(yīng)鏈實(shí)踐和企業(yè)績(jī)效的關(guān)系，以及企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略和供應(yīng)鏈管理實(shí)踐-績(jī)效的權(quán)變模型。
　　 首先系統(tǒng)地總結(jié)了7個(gè)供應(yīng)鏈實(shí)踐，分別是與供應(yīng)商整合、與顧客整合、企業(yè)內(nèi)部整合、JIT的應(yīng)用、全面質(zhì)量管理、人力資源管理、計(jì)算機(jī)技術(shù)應(yīng)用。再構(gòu)建模型，運(yùn)用因子分析和回歸分析等統(tǒng)計(jì)方法，找出在不同的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略下，哪些供應(yīng)鏈管理實(shí)踐與其更匹配。最后得出結(jié)論，成本領(lǐng)先戰(zhàn)略下，企業(yè)內(nèi)部整合、全面質(zhì)量管理能夠和其更好地匹配；而在差異化戰(zhàn)略下，