企業(yè)薪酬管理風(fēng)險(xiǎn)評價及控制研究.pdf

1、在企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境不斷變化的今天，企業(yè)的薪酬管理活動可能面臨各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)，如果這些風(fēng)險(xiǎn)處理不當(dāng)將會使企業(yè)遭受無法估量的損失，嚴(yán)重的甚至?xí)＜暗狡髽I(yè)的生存?；诖?，本文以企業(yè)薪酬管理風(fēng)險(xiǎn)為研究重心，建立企業(yè)薪酬管理風(fēng)險(xiǎn)評價模型，為企業(yè)進(jìn)行薪酬管理風(fēng)險(xiǎn)評價提供科學(xué)的工具，并提出企業(yè)薪酬管理風(fēng)險(xiǎn)控制對策，使企業(yè)在識別薪酬管理風(fēng)險(xiǎn)基礎(chǔ)上，及時控制薪酬管理風(fēng)險(xiǎn)，減少損失，增強(qiáng)企業(yè)的競爭力。
　　本文首先對企業(yè)薪酬管理存在的風(fēng)險(xiǎn)及其影響因素進(jìn)

2、行分析。通過對企業(yè)薪酬管理風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)理論的研究，結(jié)合國內(nèi)外的研究現(xiàn)狀和成果，明確了企業(yè)薪酬管理風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)涵，分析出業(yè)薪酬管理風(fēng)險(xiǎn)的類別及影響因素。企業(yè)薪酬管理風(fēng)險(xiǎn)主要包括兩個方面:外部風(fēng)險(xiǎn)和內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)，外部風(fēng)險(xiǎn)包括五個方面，內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)包括十二個方面。并運(yùn)用魚骨圖法對各類風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行因素分析，最終分析出72個風(fēng)險(xiǎn)影響因素。
　　其次，建立了企業(yè)薪酬管理風(fēng)險(xiǎn)評價指標(biāo)體系，主要有兩個一級指標(biāo)、14個二級指標(biāo)、43個三級指標(biāo)，運(yùn)用層次分析法確定各指標(biāo)

3、權(quán)重，并運(yùn)用模糊綜合評價法構(gòu)建企業(yè)薪酬管理風(fēng)險(xiǎn)評價模型，為企業(yè)薪酬管理風(fēng)險(xiǎn)評價提供了科學(xué)的可操作性工具，企業(yè)可以根據(jù)模型所確定的薪酬管理風(fēng)險(xiǎn)評價指標(biāo)體系及其權(quán)重，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，運(yùn)用模型計(jì)算出企業(yè)薪酬管理風(fēng)險(xiǎn)的綜合評定值，從而確定其風(fēng)險(xiǎn)等級。
　　再次，提出了企業(yè)薪酬管理風(fēng)險(xiǎn)的控制措施。通過分析與評價企業(yè)薪酬管理風(fēng)險(xiǎn)，對企業(yè)薪酬管理風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了事先、事中、事后全面系統(tǒng)的控制，為企業(yè)控制其薪酬管理風(fēng)險(xiǎn)提供了依據(jù)。
　　最后，運(yùn)