基于JIT的供應(yīng)商遴選與評估機制分析---以新大洲公司為例.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、采購作業(yè)在準(zhǔn)時生產(chǎn)方式中扮演著極重要的角色,其中對供應(yīng)商遴選與評估的研究一直是其中重點.從國內(nèi)外的研究成果來看,對供應(yīng)商遴選與評估機制的探討多集中于供應(yīng)鏈管理方面,理論性較強,而對于制造企業(yè)尤其是準(zhǔn)備推行JIT的企業(yè),如何具體操作實務(wù)則較少討論.為此,本文以摩托車行業(yè)及海南新大洲摩托車公司為實證案例,分析了摩托車整車生產(chǎn)企業(yè)在推行JIT的過程中供應(yīng)商遴選與評估機制的建立方式,力圖構(gòu)建一套既具有理論基礎(chǔ)又合乎企業(yè)實際需求的工具,以供企業(yè)實

2、際應(yīng)用.本文首先從準(zhǔn)時生產(chǎn)方式的基本思想、哲理及特點出發(fā),根據(jù)摩托車行業(yè)及摩托車供應(yīng)鏈的特點對,建立基于JIT的供應(yīng)商遴選與評估機制進行了動因分析和相關(guān)因素分析,提出了供應(yīng)商遴選與評估機制的三個構(gòu)成要素即供應(yīng)商遴選評價指標(biāo)體系、供應(yīng)商績效評估體系與跨職能采購團隊.然后探討了供應(yīng)商遴選與評估機制中評價指標(biāo)的確定以及體系的建立方法.在對各種資料進行收集整理的基礎(chǔ)上,采用企業(yè)競爭理論、德爾菲法及層次分析法(AHP)等理論工具,分別構(gòu)建了供應(yīng)商

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