關(guān)鍵供應(yīng)商管理——以AL公司為例.pdf

1、隨著經(jīng)濟全球化的快速發(fā)展和信息技術(shù)的日新月異，企業(yè)生存環(huán)境發(fā)生越來越大的變化。為了保持競爭優(yōu)勢，越來越多的企業(yè)選擇了零部件外包戰(zhàn)略，以加快產(chǎn)品研發(fā)速度，降低產(chǎn)品成本。與此同時，關(guān)鍵供應(yīng)商的管理問題日趨重要。
　　本文首先介紹了國內(nèi)外有關(guān)基于供應(yīng)鏈管理的供應(yīng)商管理研究現(xiàn)狀，闡述了本文的研究內(nèi)容和方法，之后分析了關(guān)鍵供應(yīng)商管理存在的問及其影響因素，并著重介紹了供應(yīng)商管理的原則、方法、流程。在闡述目前企業(yè)常用的供應(yīng)商選擇與評價辦法后，重

2、點介紹分析了基于專家經(jīng)驗判斷合成權(quán)重法在企業(yè)供應(yīng)商選擇與評價中的應(yīng)用。最后，以AL公司為例，詳細(xì)介紹了如何使用該方法管理關(guān)鍵供應(yīng)商，并確定這一方法在管理供應(yīng)商中的現(xiàn)實可行性。
　　本文的創(chuàng)新點是以國外著名公司的經(jīng)驗為借鑒，在關(guān)鍵供應(yīng)商管理中使用去全面成本概念，摒棄只關(guān)注采購價格的單一思維方式。論文具體分析了其在供應(yīng)商選擇與評價中的應(yīng)用，并結(jié)合自身工作經(jīng)驗驗證了這一方法的可行性。研究結(jié)果可為企業(yè)選擇與評價供應(yīng)商提供理論基礎(chǔ)和借鑒參考