BD銀行（大連）員工流失案例研究.pdf

1、中國經(jīng)濟的穩(wěn)步發(fā)展，不僅為企業(yè)提供了前所未有的發(fā)展契機，同時也給中國的銀行業(yè)帶來了激烈的市場競爭和風險挑戰(zhàn)，因此國有銀行需要不斷提高核心競爭力才能確?？沙掷m(xù)發(fā)展。國有銀行擁有“天時”——穩(wěn)定的經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境和“地利”——政府政策支持，最為欠缺的就是“人和”——企業(yè)的人才內聚力。盡管每年國有銀行都招聘大量的優(yōu)質人才，但是如何用人、留人、育人，降低員工流失率、提高員工的忠誠度成為銀行人力資源部門急需解決的現(xiàn)實課題。
　　BD銀行我國首家

2、上市的國有商業(yè)銀行。在新的經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境下BD銀行不斷進行業(yè)務拓展、結構調整、海內外業(yè)務共同發(fā)展，不僅在經(jīng)營規(guī)模上取得了空前的發(fā)展，同時在引領中國和世界經(jīng)濟轉型和發(fā)展方面做出了巨大貢獻。BD銀行（大連）主要負責大連地區(qū)的金融環(huán)境研究、區(qū)域戰(zhàn)略制定以及常規(guī)型的金融業(yè)務拓展和客戶維護等工作。BD銀行（大連）目前主要有九大部門組成，由于人力資源管理問題頻發(fā)，導致員工流失問題日益嚴重，如果不進行有效的抑制，必然對BD銀行（大連）未來的發(fā)展造成嚴重

3、的影響。
　　本文選取BD銀行（大連）分配不公、工資制度改革和核心人才離職導致的員工流失典型案例，結合BD銀行（大連）的現(xiàn)狀，運用人力資源管理和企業(yè)文化建設相關理論，分析了BD銀行（大連）在績效管理體系、薪酬激勵政策、職業(yè)生涯管理等方面存在的問題，在此基礎上提出了完善薪酬管理體系、重塑薪酬福利機制、改進職業(yè)生涯管理和創(chuàng)建正能量企業(yè)文化等改進措施和建議，以期達成降低員工流失率，提升員工忠誠度的目標。本研究對國有銀行人力資源管理具有一