中小型房地產(chǎn)企業(yè)項目成本協(xié)同管理的研究——基于WSR方法論.pdf

1、近年來，由于國家對房地產(chǎn)市場的宏觀調(diào)控力度加大，房地產(chǎn)行業(yè)的競爭日益激烈，兩級分化的現(xiàn)象也日益嚴重。在實力雄厚的大型房地產(chǎn)企業(yè)面前，中小型房地產(chǎn)企業(yè)舉步維艱，他們不僅缺乏充足的資金鏈，還缺少科學規(guī)范的成本管理模式。為了在行業(yè)中立足，越來越多的中小型房地產(chǎn)企業(yè)開始重視項目成本的管理，這也促使許多學者對房地產(chǎn)項目的成本管理進行了研究，提出了許多新的成本管理方法。但是受社會高速發(fā)展的影響，房地產(chǎn)項目的成本管理具有了復雜性，為了能夠適應(yīng)社會的發(fā)

2、展和需要，不能一直固守傳統(tǒng)的管理方式，而需要運用創(chuàng)新的方法來對房地產(chǎn)項目成本管理進行改進和完善，因此本研究將視點放在了運用新方法進行房地產(chǎn)項目成本管理上。
　　本研究首先分析了我國目前中小型房地產(chǎn)企業(yè)項目成本管理的現(xiàn)狀和問題，提出研究中小型房地產(chǎn)企業(yè)項目成本管理是一個非常復雜的系統(tǒng)問題，需要運用專門解決復雜系統(tǒng)問題的WSR（物理-事理-人理）方法來對其進行研究。接著對WSR理論和協(xié)同理論進行了闡述，并研究了目前典型企業(yè)的房地產(chǎn)成本

3、管理模式，為進一步研究房地產(chǎn)項目成本協(xié)同管理奠定了理論和實踐基礎(chǔ)。在闡述了WSR（物理-事理-人理）方法論的基本概念、原則、特點，分析了WSR方法論指導房地產(chǎn)項目成本協(xié)同管理系統(tǒng)的適用性后，從“物理”、“事理”、“人理”三個維度分別對房地產(chǎn)項目成本協(xié)同管理系統(tǒng)進行了分析。研究“是什么”的物理維分析了根據(jù)項目成本的組成進行了項目成本協(xié)同管理研究。研究“如何做”的事理維，建立了包含項目成本控制管理體系和保障體系的房地產(chǎn)項目成本協(xié)同管理體系。