中小房地產(chǎn)企業(yè)工程成本管理研究.pdf

1、近年來，許多企業(yè)在房地產(chǎn)行業(yè)的巨額盈利能力的驅(qū)使下，紛紛參與到房地產(chǎn)建設(shè)中來；同時(shí)各房地產(chǎn)企業(yè)又經(jīng)歷著國家宏觀政策的調(diào)控，使得這個(gè)行業(yè)面臨著前所未有的激烈競(jìng)爭。中小房地產(chǎn)企業(yè)要想在競(jìng)爭中立于不敗之地，必須有效控制工程成本，才能不斷提升企業(yè)的核心競(jìng)爭力。 本文通過介紹工程成本管理理論的相關(guān)知識(shí)、房地產(chǎn)工程成本管理的特點(diǎn)，以及對(duì)相關(guān)案例的分析，總結(jié)出有效提升中小房地產(chǎn)企業(yè)工程成本管理水平的措施。具體的措施分別從投資決策階段、設(shè)計(jì)階段

2、、招標(biāo)階段及實(shí)施階段四個(gè)階段進(jìn)行闡述。 文章的結(jié)論是，工程成本管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程，受市場(chǎng)因素及其它不確定性因素的影響。這就要求投資者對(duì)工程成本的管理貫穿于項(xiàng)目的全過程，既要全面又要有側(cè)重點(diǎn)。本文的創(chuàng)新點(diǎn)是，對(duì)項(xiàng)目的工程成本進(jìn)行管理，應(yīng)重點(diǎn)突出投資決策階段和實(shí)施階段，這兩個(gè)階段一個(gè)可以有效的控制工程成本，另一個(gè)可以有效的避免成本的極大浪費(fèi)。 根據(jù)本人的學(xué)習(xí)經(jīng)歷和工作體會(huì)，本課題采用以理論分析為主、實(shí)例分析為輔的方法進(jìn)行研