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文檔簡介
1、近年來,我國房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展遇到一系列的困境,給房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展帶來了一定影響,使得員工績效考評體系無法有效實施。如何將員工個體的目標和企業(yè)的目標有機地整合協(xié)調(diào)起來,通過績效考評提高中小企業(yè)的競爭力是我國中小企業(yè)走向健康發(fā)展的重要內(nèi)容。
本文主要通過使用文獻研究法和調(diào)查研究法,對湖南HN公司的員工績效考評進行研究。在文中,首先介紹了員工績效考評的相關(guān)理論,在此基礎(chǔ)上,從考評目的、考評原則、考評參與人、考評內(nèi)容、考評周期、考評等級
2、、考評與薪酬等幾個方面對湖南HN公司的績效考評體系現(xiàn)狀進行了總結(jié),并提出了該公司在績效考評體系方面存在的主要問題。接下來,在準確性、滿意性和可衡量性的原則下,對湖南HN公司的員工績效考評體系進行了改進,主要是對考評目的、考評參與人、考評周期、考評等級與薪酬、考評監(jiān)督制度額考評結(jié)果反饋等方面進行了改進與優(yōu)化。
員工是企業(yè)最大的財富,企業(yè)之間的競爭歸根結(jié)底是人才的競爭,人力資源的開發(fā)和運用將決定企業(yè)的發(fā)展前途。房地產(chǎn)企業(yè)想要在激烈
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