中小型房地產(chǎn)企業(yè)跨區(qū)域項(xiàng)目開發(fā)管理的研究.pdf

1、房地產(chǎn)一直是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)之一，伴隨經(jīng)濟(jì)發(fā)展，地產(chǎn)行業(yè)在各地區(qū)的準(zhǔn)入條件逐漸降低，越來(lái)越多的房地產(chǎn)企業(yè)開始實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略，跨區(qū)域項(xiàng)目開發(fā)逐漸常態(tài)化。目前，我國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)已經(jīng)出現(xiàn)了如萬(wàn)達(dá)、恒大、綠地、萬(wàn)科、融創(chuàng)等大型企業(yè)。但就全國(guó)范圍來(lái)看，中小型房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)全國(guó)注冊(cè)約8萬(wàn)家，占房地產(chǎn)企業(yè)總量的90％以上。可是在理論方面對(duì)中小型發(fā)地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)如何做好跨區(qū)域開發(fā)管理的研究較少，如何在跨區(qū)域開發(fā)管理中做好項(xiàng)目選擇、融入當(dāng)?shù)?、合理?/p>

2、人力資源管理、及良好的工程管理四個(gè)方面又是中小型房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)目前跨區(qū)域項(xiàng)目開發(fā)面臨的重要問題。
　　本文首先分析了地產(chǎn)行業(yè)及中小型房地產(chǎn)企業(yè)跨區(qū)域開發(fā)的現(xiàn)實(shí)情況，界定了房地產(chǎn)及房地產(chǎn)企業(yè)的概念，并對(duì)企業(yè)跨區(qū)域開發(fā)管理的相關(guān)理論，人力資源管理及工程管理等理論進(jìn)行了研究。選取南方某房地產(chǎn)企業(yè)跨區(qū)域項(xiàng)目開發(fā)為切入點(diǎn)，結(jié)合該企業(yè)在實(shí)際開發(fā)管理過程中遇到的實(shí)際困難及解決辦法，運(yùn)用對(duì)比分析、案例分析、訪談等研究方法對(duì)開發(fā)項(xiàng)目的合理選擇，如何

3、融入不同地區(qū)的不同政策及管理辦法，公司人力資源的管理及優(yōu)化，工程管理中承包商的選擇和信息化把控等四方面進(jìn)行詳細(xì)闡述和深入研究。
　　本文通過研究中小型房地產(chǎn)企業(yè)跨區(qū)域項(xiàng)目開發(fā)管理的過程，認(rèn)為首先在項(xiàng)目選擇方面應(yīng)該依據(jù)公司實(shí)際資金情況，通過經(jīng)濟(jì)分析，選取能使企業(yè)盡快立足并實(shí)現(xiàn)盈利的項(xiàng)目進(jìn)行開發(fā)。在適應(yīng)當(dāng)?shù)卣呒肮芾矸椒ǚ矫嬉袷禺?dāng)?shù)卣叻ㄒ?guī)，使用當(dāng)?shù)厝瞬?，充分依靠?dāng)?shù)卣爱?dāng)?shù)仄髽I(yè)。在人力資源管理方面應(yīng)該以人為本，消除地區(qū)差異待遇不