房地產(chǎn)企業(yè)跨區(qū)域發(fā)展管理體系研究.pdf

1、近幾年隨著中國經(jīng)濟的高速發(fā)展，作為國家支柱產(chǎn)業(yè)的房地產(chǎn)業(yè)也經(jīng)歷了快速地發(fā)展，隨著國家宏觀政策的調控以及房地產(chǎn)企業(yè)自身的發(fā)展需求，我國房地產(chǎn)業(yè)進入到一個全新的整合時期，房地產(chǎn)企業(yè)面對機遇與挑戰(zhàn)，怎么樣才能抓住這一輪機遇迎接挑戰(zhàn)成為房地產(chǎn)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展要點。
　　 本文選取了房地產(chǎn)企業(yè)跨區(qū)域戰(zhàn)略作為切入點，在對區(qū)域管理相關理論和協(xié)調理論研究的基礎上，結合房地產(chǎn)市場及企業(yè)的特點，運用系統(tǒng)分析方法以及資源分配模型等，對房地產(chǎn)企業(yè)跨區(qū)域管

2、理進行了研究。
　　 本文在房地產(chǎn)企業(yè)跨區(qū)域管理的研究中，首先分析了房地產(chǎn)企業(yè)跨區(qū)域發(fā)展的相關理論，界定了房地產(chǎn)企業(yè)的概念，并確定了跨區(qū)域發(fā)展的理論依據(jù)。然后結合我國房地產(chǎn)企業(yè)跨區(qū)域發(fā)展歷程，分析了房地產(chǎn)企業(yè)采用跨區(qū)域發(fā)展的動機、外部環(huán)境以及內(nèi)在條件，從而得到跨區(qū)域發(fā)展是目前我國房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展的必然選擇。之后分別從房地產(chǎn)跨區(qū)域發(fā)展模式、組織結構、資源分配以及協(xié)調管理四方面進行分析，構建了房地產(chǎn)企業(yè)跨區(qū)域發(fā)展的核心管理體系。最后運