房地產(chǎn)責(zé)任成本管理體系操作指引 (1)

1、責(zé)任成本管理體系操作指引責(zé)任成本管理體系操作指引1.目的目的為提高成本管理水平，形成分工負(fù)責(zé)、有機(jī)協(xié)調(diào)的成本管理體系為公司建立責(zé)任成本體系，特制定本管理指引。2.適用范圍適用范圍適用于沈陽萬科房地產(chǎn)開發(fā)有限公司。3.術(shù)語和定義術(shù)語和定義（1）責(zé)任成本體系：是指明確專業(yè)職能部門的成本管理職責(zé)，并借助技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)反饋、考核評(píng)價(jià)其職責(zé)履行情況的體系。（2）責(zé)任主體：在相關(guān)業(yè)務(wù)過程中，承擔(dān)相關(guān)責(zé)任的部門。（3）責(zé)任范圍劃分方法：建造成本按發(fā)生程

2、序劃分責(zé)任部門，建造成本以外按成本項(xiàng)目劃分責(zé)任范圍。（4）反饋指標(biāo)：以定量指標(biāo)為主。反饋指標(biāo)的系列數(shù)值反映項(xiàng)目成本特性，單一反饋指標(biāo)高低并不能如實(shí)反映成本理性。（5）評(píng)價(jià)部門：在各部門發(fā)表自我評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上，就各責(zé)任成本管理結(jié)果是否經(jīng)濟(jì)合理，是否符合成本管理宗旨，發(fā)表評(píng)價(jià)意見，計(jì)算并提供反饋指標(biāo)，并形成系統(tǒng)的項(xiàng)目責(zé)任成本分析報(bào)告的部門4、職責(zé)、職責(zé)（1）成本管理部①負(fù)責(zé)管理指引的制訂、修改、指導(dǎo)、解釋與檢查落實(shí)。②負(fù)責(zé)與各部門就指引有關(guān)具

3、體事宜對(duì)接。（2）其它部門(設(shè)計(jì)部、項(xiàng)目發(fā)展部、項(xiàng)目經(jīng)理部、營(yíng)銷管理部、工程管理部、財(cái)務(wù)管理部)①參與責(zé)任成本管理體系的制訂、修改。②建立本部門相應(yīng)的臺(tái)帳。③負(fù)責(zé)本指引的實(shí)施。（3）公司管理層負(fù)責(zé)審核《責(zé)任成本管理體系操作指引》。（4）總經(jīng)理負(fù)責(zé)批準(zhǔn)《責(zé)任成本管理體系操作指引》。5、工作程序工作程序（1）由成本管理部與各部門（營(yíng)銷、工程管理、財(cái)務(wù)、設(shè)計(jì)、項(xiàng)目經(jīng)理部、項(xiàng)目發(fā)展部）共同制定階段性的各部門目標(biāo)成本并通過公司管理層審核通過。（2