房地產(chǎn)企業(yè)的薪酬與績效管理體系之我見

1、1房地產(chǎn)企業(yè)的薪酬與績效管理體系之我見摘要：家庭是社會(huì)的最基礎(chǔ)單位，家庭幸福才能使得社會(huì)穩(wěn)定?，F(xiàn)在是經(jīng)濟(jì)社會(huì)，干什么都講究分配，講究利潤平衡。看似是簡單的企業(yè)現(xiàn)象、社會(huì)現(xiàn)象，其實(shí)源于家庭，自有家庭開始就存在著普遍的績效管理和薪酬獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)象?？冃Ч芾眢w與薪酬體系的建立和完善在人力資源管理中是一個(gè)復(fù)雜的、動(dòng)態(tài)的過程。關(guān)鍵詞：薪酬體系，績效管理體系，均衡點(diǎn)，和諧社會(huì)中圖分類號(hào)：F293.3文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：一、緒論（一）引言曾記得，老師講

2、起：家庭是社會(huì)的最基礎(chǔ)單位，家庭幸福才能使得社會(huì)穩(wěn)定?，F(xiàn)在看來，社會(huì)的和諧、經(jīng)濟(jì)的發(fā)展都離不開家庭，很多社會(huì)現(xiàn)象都是源于家庭，也正是由于這些現(xiàn)象在家庭中的普遍存在，才引發(fā)了整個(gè)社會(huì)的關(guān)注，更使之然成為了影響社會(huì)的現(xiàn)象。（二）家庭中的薪酬與績效管理現(xiàn)象現(xiàn)在是經(jīng)濟(jì)社會(huì)，干什么都講究分配，講究利潤平衡。看似簡單的企業(yè)現(xiàn)象、社會(huì)現(xiàn)象，其實(shí)源于家庭，自有家庭開始就存在著普遍的績效管理和薪酬獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)象。要保證家庭所需要的生活質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，必須通過合理

3、績效指標(biāo)分解體系，才能有效的從家庭的長輩層逐層分解到子孫層的每個(gè)家庭成員，每一個(gè)成員的目標(biāo)都將成為支撐家庭生活質(zhì)量目3在我們的心目中，績效管理與薪酬變化永遠(yuǎn)是同一件事情。我們這一代不僅想追求經(jīng)濟(jì)利益，更大程度上希望能體現(xiàn)自我的價(jià)值。追求經(jīng)濟(jì)利益是90后的目標(biāo)，體現(xiàn)人生價(jià)值是上一輩的目標(biāo)，我們80后要走的路卻只有一條，既要體現(xiàn)人生價(jià)值也要達(dá)到小康，唯此二者均衡難矣?。ㄋ模┏踝R(shí)社會(huì)主義新農(nóng)村——韓村河78年，黨的十一屆三中全會(huì)吹響了經(jīng)濟(jì)建設(shè)

4、的號(hào)角，于是一個(gè)伴隨著改革開放與社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)大潮脫穎而出的先進(jìn)典型誕生了——京郊第一村韓村河，我就是出生在這個(gè)村的幸運(yùn)兒。30多年前，韓村河與全國很多地方的村莊一樣，一貧如洗。難能可貴的是，村里有以田雄為首的一批創(chuàng)業(yè)者，他們憑借著改革的東風(fēng)，以一股非要改變貧窮命運(yùn)的勁頭，引領(lǐng)著黃土地上的英雄豪杰，終于把農(nóng)民祖祖輩輩的致富夢化為了現(xiàn)實(shí)。在田雄書記的帶領(lǐng)下，韓村河歷經(jīng)十年的新農(nóng)村建設(shè)發(fā)生了巨變。如今，家家戶戶都告別了土坯房搬進(jìn)“花園式