K物業(yè)集團培訓(xùn)管控體系的構(gòu)建與評估.pdf

1、本文結(jié)合真是企業(yè)K物業(yè)集團為實例，主要分析如何在一個集團型、處于快速發(fā)時期的物業(yè)企業(yè)，如何系統(tǒng)、全面開展培訓(xùn)工作并進行評估。
　　 首先，木文論述了培訓(xùn)對于企業(yè)的意義，選題的目的背景和意義、研究方法和內(nèi)容等，結(jié)合當(dāng)今的時代背景和研究現(xiàn)狀，提出在公司的人力資源培訓(xùn)管理工作必須要系統(tǒng)化的論點。
　　 然后，豐要描述了培訓(xùn)的定義、發(fā)展史、現(xiàn)狀特點和趨勢;并相結(jié)合進而對K物業(yè)集團進行了系統(tǒng)分析，包括K物業(yè)集團人力資源現(xiàn)狀和培訓(xùn)工

2、作存在的問題。
　　 本文的第四章節(jié)是本篇論文的重點和核心章節(jié)，在此章節(jié)本文提出了“三個層次”、“四套系統(tǒng)”，即對于集團型企業(yè)的“操作層”、“管理層”和“管控層”三個層次的培訓(xùn)工作如何開展;以及培訓(xùn)體系工作的最關(guān)鍵的四套系統(tǒng):“課程系統(tǒng)”、“講師系統(tǒng)”、“學(xué)籍系統(tǒng)”和“講師系統(tǒng)”，詳細(xì)分析了在這個快隨擴張型的物業(yè)集團，這些系統(tǒng)在三個層面上應(yīng)該如何開展，不儀系統(tǒng)、而且實戰(zhàn)地對培訓(xùn)系統(tǒng)進行了全面的分析。
　　 最后，當(dāng)已經(jīng)構(gòu)