HCY集團(tuán)賬務(wù)管控體系研究.pdf

1、財務(wù)管控是集團(tuán)進(jìn)行有效管理的重要手段，并且對集團(tuán)的持續(xù)健康發(fā)展起著十分重要的支撐作用。集團(tuán)化管控體系的構(gòu)建是現(xiàn)代企業(yè)管理制度發(fā)展的必然結(jié)果，其主要特點(diǎn)是傾向于分權(quán)，基本上是“分散決策，分散經(jīng)營”；母子公司聯(lián)系紐帶主要是資本和金融紐帶；其直接目標(biāo)是獲得高質(zhì)量的投資對象、追習(xí)之收益最大化和資本的現(xiàn)金回收等。
　　 HCY目前是一家主要從事藥品物流、商貿(mào)、房地產(chǎn)開發(fā)等業(yè)務(wù)的跨區(qū)域、跨行業(yè)企業(yè)集團(tuán)。隨著規(guī)模和實(shí)力的不斷增長，集團(tuán)積極發(fā)掘

2、市場機(jī)會，實(shí)施低成本擴(kuò)張，圍繞幾大主營業(yè)務(wù)加快發(fā)展，擴(kuò)大規(guī)模，不斷地盤活新資產(chǎn)，提升集團(tuán)的核心競爭力，在做大的同時做強(qiáng)企業(yè)。但是集團(tuán)財務(wù)工作與集團(tuán)發(fā)展的其他環(huán)節(jié)之間相脫節(jié)成為了HCY集團(tuán)的不可逃避的問題，若是如此發(fā)展下去，最終會導(dǎo)致財務(wù)控制工作失效。隨著市場競爭的不斷深化和內(nèi)外部條件的變化，知識經(jīng)濟(jì)、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)等市場環(huán)境的新變化給集團(tuán)化運(yùn)作帶來了很大的挑戰(zhàn)，因此在這種背景下，如何做好集團(tuán)的財務(wù)管控工作，成為許多管理者所關(guān)注的問題。

3、　　 本文在對集團(tuán)財務(wù)管控國內(nèi)外研究現(xiàn)狀進(jìn)行分析和歸納的基礎(chǔ)上，對相關(guān)理論進(jìn)行了總結(jié)，包括集團(tuán)管控的內(nèi)涵，集團(tuán)財務(wù)管控的目標(biāo)、原則和影響因素等。在此基礎(chǔ)上，對HCY集團(tuán)的財務(wù)管控現(xiàn)狀進(jìn)行了分析，包括集團(tuán)簡介，財務(wù)管控模式及不足，以及財務(wù)管控存在問題的原因分析等，并提出了相應(yīng)的財務(wù)管控體系，主要包括強(qiáng)化集團(tuán)財務(wù)管控，建立集團(tuán)資金管控體系，完善財務(wù)預(yù)算管控體系，預(yù)警管理體系等，同時，HCY集團(tuán)還應(yīng)在加強(qiáng)內(nèi)部審計、培養(yǎng)復(fù)合性財務(wù)人才、培育良