YL集團(tuán)管控體系研究.pdf

1、集團(tuán)管控一直以來(lái)都是企業(yè)集團(tuán)的一個(gè)管理難題。集團(tuán)管控主要研究的是集團(tuán)企業(yè)如何對(duì)下屬企業(yè)進(jìn)行管理控制，如何進(jìn)行權(quán)力與資源分配，通過(guò)對(duì)集團(tuán)企業(yè)管控模式的重新設(shè)計(jì)、組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化調(diào)整、責(zé)權(quán)體系的重新界定，使得集團(tuán)公司達(dá)到最佳的運(yùn)作效率，最終實(shí)現(xiàn)集團(tuán)的戰(zhàn)略目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)股東價(jià)值的最大化。
　　 本文以我國(guó)500強(qiáng)企業(yè)-YL集團(tuán)作為研究對(duì)象，對(duì)YL集團(tuán)的管控體系進(jìn)行了研究分析，并提出了具體的方案。全文共分為五個(gè)章節(jié)。第一章主要對(duì)國(guó)內(nèi)外集團(tuán)管控

2、的相關(guān)理論進(jìn)行了闡述，為全文提供了理論基礎(chǔ)；第二章主要對(duì)YL集團(tuán)的管控體系現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題進(jìn)行了分析；第三章對(duì)YL集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行了分析與評(píng)價(jià)，為下一步集團(tuán)管控體系的設(shè)計(jì)打下鋪墊；第四章分別對(duì)YL集團(tuán)的管控模式、組織結(jié)構(gòu)、責(zé)權(quán)體系、文化管控體系和績(jī)效評(píng)價(jià)體系五個(gè)方面提出了設(shè)計(jì)方案。此章結(jié)合YL集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略、各業(yè)務(wù)群的戰(zhàn)略地位、資源能力和各自發(fā)展階段的不同特點(diǎn)，為YL集團(tuán)制定了一套混合型的管控模式，即對(duì)核心層企業(yè)采用運(yùn)營(yíng)型管控模式，對(duì)

3、緊密層企業(yè)采取了戰(zhàn)略型管控模式，對(duì)其他松散型企業(yè)采取了財(cái)務(wù)型管控模式或者效益監(jiān)控型模式。根據(jù)管控模式的要求，對(duì)YL集團(tuán)的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行了優(yōu)化調(diào)整，進(jìn)一步理順管理隸屬關(guān)系；通過(guò)對(duì)關(guān)鍵職能部門的設(shè)置、管控流程的制定以及管理制度體系設(shè)計(jì)，界定了各個(gè)管理層次的權(quán)限；文化管控體系則為YL集團(tuán)整合下屬公司的企業(yè)文化，特別是對(duì)于收購(gòu)、兼并的公司，打造集團(tuán)共同的價(jià)值觀提供了一種解決思路和辦法?？?jī)效評(píng)價(jià)體系則為YL集團(tuán)新的管控模式的實(shí)施提供了一種保障，保證