基于集團管控優(yōu)化的內(nèi)部報告體系構(gòu)建.pdf

1、在經(jīng)濟全球化和科技進步快速發(fā)展的形勢下，隨著中國經(jīng)濟體制的改革的不斷深化，生產(chǎn)力的不斷提高和發(fā)展，大批的企業(yè)集團應(yīng)運而生。對于這些集團來說，為了保持競爭優(yōu)勢，獲得可持續(xù)發(fā)展，要求集團管理者能夠及時的收集信息，并運用信息進行決策、參與管理，這就給當今企業(yè)集團管理者形成新的挑戰(zhàn)。傳統(tǒng)的財務(wù)報告雖然能夠提供一定的信息，卻很難能滿足企業(yè)集團的需要，作為財務(wù)報告的重要補充，內(nèi)部報告從企業(yè)內(nèi)部信息流通和反饋的各個環(huán)節(jié)入手，對企業(yè)經(jīng)營活動實施管理控制

2、，為企業(yè)各項決策提供依據(jù)。因此，本文以集團內(nèi)部報告體系的構(gòu)建為主題，對內(nèi)部報告體系與集團管控的融合進行分析，最終對集團內(nèi)部報告體系進行重新構(gòu)建而優(yōu)化集團管控，強化集團內(nèi)部管理。
　　本文采用定性分析和案例分析相結(jié)合的方法，分析構(gòu)建內(nèi)部報告體系對集團管控的影響。揭示了XJ集團的管控和內(nèi)部報告體系存在的問題，并對XJ集團的內(nèi)部報告體系進行重新構(gòu)建，繼而優(yōu)化其集團管控。
　　本文有四個主要的貢獻:第一，通過引入內(nèi)部報告體系來優(yōu)化集

3、團管控，改進了理論界和實務(wù)界常用集團管控模式的選擇來優(yōu)化集團管控的套路，而且引入與集團管控模式相配合的內(nèi)部報告體系，能夠從宏觀和微觀上進行管控優(yōu)化。第二，構(gòu)建了完善而系統(tǒng)的內(nèi)部報告體系，從內(nèi)部報告體系設(shè)計的原則，內(nèi)部報告運行環(huán)境，內(nèi)部報告參與者及內(nèi)部報告的內(nèi)容框架及傳遞方式進行體系的構(gòu)建，并結(jié)合XJ集團的案例進行分析，突破傳統(tǒng)的以內(nèi)部報告內(nèi)容為主題的規(guī)范研究，為集團利用內(nèi)部報告體系來優(yōu)化管控提供了依據(jù)及現(xiàn)實的可能性。第三，強調(diào)了內(nèi)部報告