AL教育集團(tuán)營銷部門績效管理問題研究.pdf

1、隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，培訓(xùn)教育機(jī)構(gòu)如雨后春筍般涌現(xiàn)，這在一定程度上加大了其之間的競爭。對于現(xiàn)代企業(yè)來說，面對著如此強(qiáng)烈的競爭沖擊，要想在市場上保持不敗之地，需要在公司的人力資源管理方面下足夠的功夫，績效管理成為了對公司人力資源進(jìn)行有效管理的重要途徑與方法。但是，我國目前的培訓(xùn)教育機(jī)構(gòu)的績效管理水平還有待進(jìn)一步提高。因此，面對日益激烈的競爭，很有必要采取積極的措施探索培訓(xùn)教育機(jī)構(gòu)的績效管理能力。
　　本文基于AL教育培訓(xùn)集團(tuán)的實(shí)際情況

2、，充分調(diào)研分析國內(nèi)外的績效管理方面的研究成果，對AL教育培訓(xùn)集團(tuán)的績效管理體系進(jìn)行系統(tǒng)的分析，尋找存在問題的原因，以調(diào)動公司員工的工作積極性和提高公司的運(yùn)營效率為目標(biāo)，利用績效管理的基本原理，通過建立相應(yīng)的數(shù)學(xué)模型來進(jìn)行科學(xué)的績效考核分析，從而完善現(xiàn)有的績效考核體系。
　　本文首先詳細(xì)介紹目前AL教育集團(tuán)的績效考核體系，對該體系進(jìn)行系統(tǒng)的分析，發(fā)現(xiàn)其中的不足之處，深入探究其原因，根據(jù)集團(tuán)公司的現(xiàn)狀，利用績效考核的基本原理，制定集團(tuán)