江蘇移動ICT業(yè)務(wù)采購管理研究.pdf

1、隨著4G業(yè)務(wù)及移動互聯(lián)網(wǎng)的普及，電信行業(yè)傳統(tǒng)業(yè)務(wù)呈下滑趨勢，個人移動通信市場趨于飽和，各家電信運(yùn)營商都在積極轉(zhuǎn)型，尋求新的發(fā)展空間。江蘇移動早在2008年電信行業(yè)重組后就做出了企業(yè)轉(zhuǎn)型的重要戰(zhàn)略決策，面向全省集團(tuán)政企客戶市場大力拓展ICT業(yè)務(wù)，目前ICT業(yè)務(wù)已成為江蘇移動重點(diǎn)發(fā)展的業(yè)務(wù)之一。
　　江蘇移動的絕大多數(shù)ICT項(xiàng)目都需要進(jìn)行設(shè)備服務(wù)外采，通常采購支出會占據(jù)項(xiàng)目簽約額的60％以上，且ICT的采購，對項(xiàng)目工期、成本、質(zhì)量、服

2、務(wù)水平、供應(yīng)商管理等都會起到十分重要的作用，會直接影響到ICT項(xiàng)目的拓展、實(shí)施、效益，甚至關(guān)系到移動未來的發(fā)展。由此可見，江蘇移動應(yīng)當(dāng)把ICT采購工作提升到戰(zhàn)略高度進(jìn)行管理，通過加強(qiáng)ICT采購管理，不斷提升ICT業(yè)務(wù)核心競爭力。
　　本文通過對江蘇移動目前的ICT采購管理現(xiàn)狀進(jìn)行了深入的分析，得出目前存在的主要問題是:ICT采購成本居高不下，缺乏采購策略、供應(yīng)商管理不完善、采購組織架構(gòu)簡單，內(nèi)部協(xié)作性差、采購制度不完善，售前選型缺

3、少規(guī)范、采購效率低影響工期、采購管理信息化水平不高、以及對ICT采購及采購人員重視不足等。
　　為解決以上問題，切實(shí)提高公司ICT采購管理的水平，作者通過對采購管理相關(guān)理論知識的學(xué)習(xí)和運(yùn)用，結(jié)合公司目前的實(shí)際情況，提出了先制定適合江蘇移動自身發(fā)展的ICT業(yè)務(wù)采購管理策略:
　　(1)在采購策略方面，提出要根據(jù)具體情況進(jìn)行項(xiàng)目拆包采購，在對項(xiàng)目采購的產(chǎn)品及服務(wù)進(jìn)行細(xì)分后，基于供應(yīng)定位模型進(jìn)行采購物資分類，并針對產(chǎn)品的不同特征實(shí)

4、施相應(yīng)的采購策略及供應(yīng)關(guān)系。
　　(2)在完善供應(yīng)商管理策略方面，根據(jù)實(shí)際需要，進(jìn)一步擴(kuò)大合作伙伴專業(yè)范圍，通過供應(yīng)商選擇模型，引進(jìn)優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，并通過供應(yīng)商分級二維模型，實(shí)現(xiàn)對供應(yīng)商的評價、考核、分級，最后基于采購吸引力模型從供應(yīng)商角度分析自身及采購需求對供應(yīng)商的重要性，做出更加完善的供應(yīng)商管理對策，最終建立起江蘇移動ICT戰(zhàn)略采購的供應(yīng)商管理理念。
　　在確定了ICT業(yè)務(wù)采購管理策略之后，文章還將通過組織架構(gòu)優(yōu)化、完善采購