L公司國(guó)際業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)包采購(gòu)管理研究.pdf

1、中國(guó)航空制造業(yè)對(duì)外加工的國(guó)際貿(mào)易形式主要是接受外國(guó)客戶的轉(zhuǎn)包業(yè)務(wù)。轉(zhuǎn)包業(yè)務(wù)是中國(guó)航空發(fā)動(dòng)機(jī)制造工業(yè)融入世界航空制造領(lǐng)域的一個(gè)重要貿(mào)易方式，也是我國(guó)航空產(chǎn)業(yè)中特有的國(guó)際貿(mào)易方式。在轉(zhuǎn)包業(yè)務(wù)中，企業(yè)學(xué)習(xí)了大量國(guó)外先進(jìn)的航空發(fā)動(dòng)機(jī)的制造技術(shù)，同時(shí)也學(xué)習(xí)了國(guó)際先進(jìn)企業(yè)的各種有效的管理方法。引用規(guī)范的項(xiàng)目管理方法來優(yōu)化項(xiàng)目管理中的各個(gè)環(huán)節(jié)是企業(yè)擴(kuò)大轉(zhuǎn)包項(xiàng)目，掌握更多國(guó)際先進(jìn)技術(shù)的重要途徑。
　　采購(gòu)管理是項(xiàng)目管理中比較前置的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，隨

2、著轉(zhuǎn)包項(xiàng)目的擴(kuò)大需要，物料采購(gòu)已經(jīng)成為保證項(xiàng)目正常運(yùn)行和運(yùn)營(yíng)的關(guān)鍵，而在各種原材料的采購(gòu)中我們常常遇到各種不同的問題，如采購(gòu)計(jì)劃的制定，供應(yīng)商的選擇，原材料的供貨周期，貨款的償付及貨物的物流運(yùn)輸?shù)拳h(huán)節(jié)，這些都影響了公司的項(xiàng)目發(fā)展。因此，研究如何在轉(zhuǎn)包項(xiàng)目中有效的運(yùn)用規(guī)范的采購(gòu)管理來改善公司現(xiàn)有的采購(gòu)流程對(duì)公司實(shí)際工作有非常現(xiàn)實(shí)的推動(dòng)作用，也是該公司國(guó)際轉(zhuǎn)包項(xiàng)目要發(fā)展而勢(shì)在必行的要求。
　　本論文是對(duì)L公司國(guó)際業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)包項(xiàng)目的采購(gòu)流程

3、與具體操作進(jìn)行分析，收集并整理該公司內(nèi)采購(gòu)環(huán)節(jié)中的各種構(gòu)成因素，通過工作中的實(shí)際運(yùn)作情況，總結(jié)出該采購(gòu)流程的特點(diǎn)與面臨的困難，借助國(guó)際規(guī)范的采購(gòu)管理理論進(jìn)一步研究該公司采購(gòu)流程的合理性，找到現(xiàn)有流程的實(shí)際問題，并提出改善建議。重點(diǎn)研究如何應(yīng)對(duì)該公司已經(jīng)遇到的問題，如何面臨國(guó)際市場(chǎng)復(fù)雜的采購(gòu)環(huán)境，強(qiáng)調(diào)采購(gòu)人員的基本素質(zhì)，最終要建立一個(gè)可以最大限度提高該公司采購(gòu)效率，并滿足降低成本要求的采購(gòu)流程，保證轉(zhuǎn)包項(xiàng)目的正常運(yùn)行與運(yùn)營(yíng)，擴(kuò)大該公司國(guó)際