L公司業(yè)務支撐平臺建設項目進度管理研究.pdf

1、項目進度管理是項目管理學科中九大知識領域中一個非常重要的科目，許多項目在實施過程中都存在因各種原由而影響項目進度的正常進行。項目進度管理相關理論和技術的應用能夠很好地解決了方面的問題，通過詳細講解項目進度管理在 L公司業(yè)務支撐平臺項目建設的實際應用研究，闡述項目管理如何通過項目進度管理理論和技術的應用，提升項目管理效率,滿足客戶在時間、成本及質量的不同要求。
　　在本論文中，前部分闡述了項目進度管理的基礎理論知識和進度計劃的制定技

2、術；其次通過闡述以L公司業(yè)務支撐平臺項目建設為實例，將WBS工具以及網(wǎng)絡技術運用到項目任務分解和進度管理過程中，我們發(fā)現(xiàn)通過里程碑計劃的制定、OBS建立、繪制進度計劃網(wǎng)絡圖、確定關鍵路徑等應用，解決了過去公司在中型軟件項目進度管控中進度風險不可控制、項目 KPI無法具體考核、客戶需求變更無從追溯和跟蹤等問題，從而實現(xiàn)了有效的組織進度安排、對客戶需求變更有據(jù)可依、項目內部公平公正績效管理的目標；最后提出一系列保障項目進度控制的制度和措施,