Z企業(yè)薪酬管理問題研究.pdf

1、隨著我國經(jīng)濟的騰飛，越來越多的企業(yè)，尤其是我國的國有企業(yè)開始看重薪酬管理的工作。企業(yè)的薪酬制度是否優(yōu)秀并行之有效、居于競爭力，這也就直接關(guān)系著這個企業(yè)未來的發(fā)展。
　　自從改革開放以來,中國經(jīng)濟實現(xiàn)了跳躍式的發(fā)展,這使許多傳統(tǒng)的國有企業(yè)迎來了新的經(jīng)濟機遇,與此同時，它們也面臨著來自國內(nèi)外市場更加嚴峻的挑戰(zhàn)。在激烈競爭的環(huán)境下，現(xiàn)代企業(yè)如何保持強有力的競爭力，人才資源是企業(yè)的一大重要資源，如何讓人力資源的作用發(fā)揮到最大，是企業(yè)不斷實

2、現(xiàn)自身價值，并向前發(fā)展的關(guān)鍵所在。如何成功吸引、有效激勵和留住企業(yè)所需的各類人才就成為了企業(yè)管理應(yīng)該關(guān)注的焦點,成為企業(yè)人力資源管理價值體現(xiàn)的最重要形式。對于企業(yè)來說，薪酬管理有著不同尋常的意義，而且提出合理的薪酬計算方法，并建立合理的考核體系是吸引人才的過程中極其重要的一環(huán)，以及使企業(yè)在市場上保持競爭力的十分關(guān)鍵的一環(huán)，同時也是使企業(yè)實現(xiàn)利潤的關(guān)鍵。企業(yè)應(yīng)該如何利用薪酬管理的方法來實現(xiàn)對企業(yè)員工進行有效的激勵,從而提高企業(yè)的綜合競爭實

3、力，這是非常值得企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者認真思考和研究的議題。
　　在這篇論文中，筆者是以Z企業(yè)作為實例,對該企業(yè)薪酬管理問題做了全方位的調(diào)查、研究和分析，并在此基礎(chǔ)上提出了企業(yè)的薪酬管理問題1、傳統(tǒng)的分配制度無法讓員工更加主動地工作2、薪酬體系設(shè)計得不科學3、薪酬結(jié)構(gòu)不合理，從而導(dǎo)致企業(yè)員工薪酬的整體水平都不夠高4、Z企業(yè)在分配薪酬時缺乏一定的合理性。筆者在本文中調(diào)查研究，從而分析出Z企業(yè)現(xiàn)行的薪酬制度的所存在的問題后，分析出Z企業(yè)之所以出現(xiàn)

4、這些問題的原因有：1、沒有確定工作崗位進行職位分析，2、缺乏靈活的薪酬調(diào)整機制，3、沒有設(shè)計積極有效的員工福利制度，4、宣傳教育原因。Z企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人可以采取下面的一系列的措施來對企業(yè)的薪酬制度來進行改革：1、引入新的薪酬體系思路，2、按崗定薪，3、按業(yè)績定酬，4、采取靈活的薪酬發(fā)放形式，5、讓員工參與薪酬的設(shè)計，6、推行年薪制和股權(quán)激勵機制，7、在企業(yè)中引入寬帶薪酬體系，8、Z企業(yè)應(yīng)該加大對企業(yè)文化的建設(shè)力度。Z企業(yè)在進行薪酬改革之后,