華正公司績(jī)效管理研究.pdf

1、績(jī)效管理是現(xiàn)代組織人力資源管理的核心，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)其戰(zhàn)略目標(biāo)的重要手段，也是整個(gè)企業(yè)管理體系的重要組成部分。企業(yè)通過(guò)績(jī)效管理能夠及時(shí)有效的挖掘提升員工績(jī)效水平的有利偏差，修正不利偏差，關(guān)注員工績(jī)效提高的同時(shí)，員工績(jī)效的提高進(jìn)而又為組織績(jī)效服務(wù)。本文首先研究了績(jī)效管理理論的發(fā)展和應(yīng)用現(xiàn)狀，進(jìn)而通過(guò)闡述績(jī)效及績(jī)效管理相關(guān)的各種理論和概念，提供本論文的理論基礎(chǔ)。其次，在此基礎(chǔ)上分析了華正公司基本情況、現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)和人力資源配置現(xiàn)狀，以及績(jī)效管理

2、實(shí)施現(xiàn)狀和對(duì)實(shí)施情況反映的調(diào)研情況，并對(duì)現(xiàn)存績(jī)效管理體系存在的問(wèn)題進(jìn)行了詳細(xì)的分析。最后，在應(yīng)用改進(jìn)建議和針對(duì)存在的問(wèn)題基礎(chǔ)上，優(yōu)化華正公司的績(jī)效管理體系，對(duì)華正公司績(jī)效管理體系的思路、目標(biāo)、考核要素、指標(biāo)以及管理流程進(jìn)行了設(shè)計(jì)和改進(jìn)。改進(jìn)從全方位全過(guò)程全局性的華正公司管理展開(kāi)，主要從以下方面展開(kāi):基于華正公司績(jī)效管理現(xiàn)狀和存在的問(wèn)題分析，給出績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)依據(jù)和總體思路;提出華正公司績(jī)效管理體系的目標(biāo);績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)的原則;績(jī)效考