江蘇國(guó)有文化企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)研究——以F公司為例.pdf

1、江蘇國(guó)有文化企業(yè)的發(fā)展，經(jīng)歷了從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的重要轉(zhuǎn)變，特別是從2003年全國(guó)文化體制改革工作啟動(dòng)以來(lái)，經(jīng)歷了事轉(zhuǎn)企、股份制改造、融資上市等三個(gè)階段的發(fā)展，伴隨著我國(guó)國(guó)有資產(chǎn)管理體制改革的不斷深化和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，國(guó)有文化企業(yè)改革取得了明顯效果。但是，面臨國(guó)有文化企業(yè)改革的不斷推進(jìn)、新媒體新技術(shù)的猛烈沖擊，由于國(guó)有企業(yè)體制機(jī)制上存在的問題日益凸顯，企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)的不完善不健全嚴(yán)重制約和阻礙了自身發(fā)展。與此同時(shí)，《

2、公司法》的修訂也對(duì)建立現(xiàn)代企業(yè)制度和完善國(guó)有企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)提出了更高的要求。江蘇國(guó)有文化企業(yè)不僅肩負(fù)實(shí)現(xiàn)國(guó)有文化資產(chǎn)保值增值的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，更承擔(dān)著引領(lǐng)社會(huì)風(fēng)尚、弘揚(yáng)社會(huì)主義核心價(jià)值觀、傳播正能量的社會(huì)責(zé)任和政治責(zé)任。如何建立和完善高效運(yùn)轉(zhuǎn)、科學(xué)規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu)，成為本論文需要研究的重要課題。
　　本文以省屬文化企業(yè)F公司為例，首先從國(guó)有文化企業(yè)與一般國(guó)有企業(yè)的比較分析入手，把法人治理結(jié)構(gòu)概念分析納入理論研究的框架中，通過國(guó)內(nèi)外文

3、化企業(yè)等法人治理結(jié)構(gòu)相關(guān)研究，在全面介紹江蘇國(guó)有文化企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展水平和法人治理結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)分析了F公司發(fā)展歷史、定位和法人治理結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀，針對(duì)F公司法人治理結(jié)構(gòu)存在的董事會(huì)結(jié)構(gòu)不合理、監(jiān)事會(huì)缺失、公司黨委會(huì)與董事會(huì)存在矛盾、經(jīng)營(yíng)層激勵(lì)機(jī)制不健全等問題提出自己的優(yōu)化建議，包括規(guī)范董事會(huì)建設(shè)、建立有效的激勵(lì)機(jī)制、健全監(jiān)督約束機(jī)制、理順“新三會(huì)”與“老三會(huì)”之間的關(guān)系等，特別是創(chuàng)新性提出實(shí)行企業(yè)CEO制度和在黨委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下理順和董事會(huì)的