對(duì)煙草企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)的思考.pdf

1、隨著經(jīng)濟(jì)全球一體化的發(fā)展和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)也成為各類公司管理運(yùn)行的題中之義。公司治理結(jié)構(gòu)是伴隨著現(xiàn)代公司制度的建立而產(chǎn)生的。它是為了解決現(xiàn)代公司中廣泛存在的委托一代理問(wèn)題而設(shè)計(jì)的一套相應(yīng)的制度安排，是由股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)理層等組成的“物理層次”的組織架構(gòu)，以及聯(lián)結(jié)上述組織架構(gòu)的責(zé)權(quán)利劃分、制衡關(guān)系和配套機(jī)制(決策、指揮、激勵(lì)、約束機(jī)制等)等游戲規(guī)則構(gòu)成的有機(jī)整體。 我國(guó)煙草行業(yè)作為特殊行業(yè)，需要在進(jìn)一步鞏

2、固和完善“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、垂直管理、專賣(mài)專營(yíng)”的國(guó)家煙草專賣(mài)體制的同時(shí)，進(jìn)行現(xiàn)代企業(yè)制度的建設(shè)，以很好地實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)的保值增值，維護(hù)國(guó)家利益。本文對(duì)我國(guó)煙草行業(yè)建立公司法人治理結(jié)構(gòu)進(jìn)行了研究。全文共分六部分，主要內(nèi)容包括： 第一部分論述了公司法人治理結(jié)構(gòu)的基本理論問(wèn)題。包括現(xiàn)代公司的產(chǎn)生及公司治理結(jié)構(gòu)的形成過(guò)程及基本內(nèi)容。隨后以舉例的方式論述了公司治理結(jié)構(gòu)在現(xiàn)代公司治理中的重要作用。 第二部分通過(guò)比較分析的研究方法，對(duì)不同模式

3、的國(guó)有企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)進(jìn)行了深入研究和比較，由此分析各種模式的優(yōu)劣，以對(duì)我國(guó)進(jìn)行借鑒。 第三部分論述了全球三大跨國(guó)煙草企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)的建設(shè)及運(yùn)作情況，分別對(duì)奧馳亞集團(tuán)(菲利浦·莫瑞斯公司)、英美煙草公司和日本煙草公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)，管理機(jī)構(gòu)，運(yùn)行機(jī)制及管理模式進(jìn)行了詳細(xì)分析，指出對(duì)我國(guó)的啟示。 第四部分論述了我國(guó)煙草行業(yè)的特點(diǎn)及其存在的問(wèn)題。該部分詳細(xì)闡述了我國(guó)煙草行業(yè)專賣(mài)制度的特有特點(diǎn)并指出我國(guó)煙草體制存在的問(wèn)題，指出改