廣東國稅基層稅務(wù)干部考核評價(jià)方法研究.pdf

1、基層稅務(wù)干部考核評價(jià)方法是國稅系統(tǒng)一直以來十分關(guān)注的問題，逐漸成為國稅系統(tǒng)隊(duì)伍建設(shè)的中心環(huán)節(jié),但目前國稅系統(tǒng)基層稅務(wù)干部的考核評價(jià)方法仍存在一些問題。因此研究基層稅務(wù)干部的考核評價(jià)方法具有深刻的意義。
　　本文在傳統(tǒng)考核方法和績效管理的基礎(chǔ)上，通過對基層稅務(wù)干部考核評價(jià)方法的現(xiàn)狀、問題、原因進(jìn)行分析，提出相應(yīng)的對策，為基層稅務(wù)干部的錄用、選拔、晉升、培訓(xùn)、評估等一系列人力資源管理的實(shí)際問題提供框架支撐，對于調(diào)動(dòng)基層稅務(wù)干部工作的積

2、極性、提高滿意度等都具有實(shí)用的價(jià)值，同時(shí)為進(jìn)一步探討我國公務(wù)員及事業(yè)干部考核評價(jià)模型在實(shí)踐中的應(yīng)用提供參考，基層稅務(wù)干部考核評價(jià)方法的研究具有重要的理論和實(shí)踐意義。本文通過文獻(xiàn)分析和訪談，借鑒現(xiàn)有研究成果，了解廣東國稅基層稅務(wù)干部考核評價(jià)現(xiàn)狀、存在問題及其原因，從A市國稅局建立在組織績效基礎(chǔ)上和B市國稅局基于人力資源開發(fā)理念的考核評價(jià)創(chuàng)新案例獲取思路，提出要緊密聯(lián)系組織績效、明確考核評價(jià)重點(diǎn)，兼顧人力資源開發(fā)、發(fā)揮考核評價(jià)作用，強(qiáng)化結(jié)果