DP公司制造人工成本管理控制研究.pdf

1、DP公司是世界汽車(chē)零配件前20強(qiáng)公司，DP公司在中國(guó)區(qū)域線束市場(chǎng)擁有11家生產(chǎn)工廠。作為在美國(guó)納斯達(dá)克的上市企業(yè)，DP公司在線束行業(yè)有著悠久的歷史和文化背景，DP公司在華企業(yè)為多家汽車(chē)制造廠提供整車(chē)及部分線束。近年來(lái)，隨著全國(guó)各地最低基本工資標(biāo)準(zhǔn)的逐年上調(diào)，DP公司制造費(fèi)用中的人工成本也逐年增加，特別是公司設(shè)立在上海及廣州的工廠，人工成本的管理和控制面臨著巨大的壓力和挑戰(zhàn)。
　　本文以DP公司在中國(guó)市場(chǎng)的生產(chǎn)運(yùn)作作為研究對(duì)象，聚焦

2、人工成本管理的設(shè)計(jì)層面和現(xiàn)場(chǎng)管理執(zhí)行層面，結(jié)合精益生產(chǎn)和流程改造的理念和方法，對(duì)人工成本管理控制的方法措施進(jìn)行研究解讀。
　　文中首先介紹了DP公司人工成本的基本狀況，對(duì)DP公司的人工成本構(gòu)成，產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)、設(shè)計(jì)和生產(chǎn)制造流程進(jìn)行了描述和分析，在此基礎(chǔ)上查找定位在環(huán)節(jié)中存在的浪費(fèi)以及非增值的活動(dòng)。在線束產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)方面，針對(duì)影響人工成本管理的問(wèn)題，提出了在開(kāi)發(fā)環(huán)節(jié)人工成本的優(yōu)化管理舉措。在生產(chǎn)工藝設(shè)計(jì)方面，著重于通過(guò)工藝方法的時(shí)間動(dòng)作