我國(guó)制造業(yè)人工成本控制研究--以京滬地區(qū)為例.pdf

1、人工成本管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的一種技術(shù)手段，是人力資源管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，是企業(yè)整體資源投入產(chǎn)出系統(tǒng)的一個(gè)組成部分，制造業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)，長(zhǎng)期以來(lái)，人們一直認(rèn)為低廉的勞動(dòng)力是我國(guó)制造業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)所在，但是通過(guò)研究發(fā)現(xiàn)，雖然我國(guó)制造業(yè)的勞動(dòng)力低廉，但是其勞動(dòng)力的使用效率比較低下，人工成本的投入產(chǎn)出效益不高，這不僅降低了我國(guó)制造業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，而且嚴(yán)重制約了制造業(yè)的產(chǎn)業(yè)升級(jí)。本文力圖通過(guò)對(duì)京滬兩地制造業(yè)人工成本的比較分析，找到改

2、進(jìn)我國(guó)制造業(yè)人工成本使用效率的建議與對(duì)策。
　　 首先，本文對(duì)人工成本控制的基本理論進(jìn)行了詳細(xì)的闡述，分析了人工成本的指標(biāo)體系與指標(biāo)分析方法、人工成本控制線、人工成本控制決策模型以及人工成本的預(yù)測(cè)預(yù)警機(jī)制等。
　　 其次，指出企業(yè)的人工成本控制需要與企業(yè)的人力資源管理系統(tǒng)相結(jié)合，人工成本是使用企業(yè)中的人而付出的成本，是對(duì)企業(yè)中人力資本消耗的補(bǔ)償，人工成本管理的重點(diǎn)是具有能動(dòng)作用的企業(yè)中的人，人工成本管理的目標(biāo)是激發(fā)與調(diào)動(dòng)

3、人的積極性、主動(dòng)性與創(chuàng)造性，從而提高人員的使用效率，提高人工成本的投入產(chǎn)出效益，進(jìn)而增強(qiáng)企業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，因此，需要建立與人工成本控制相適應(yīng)的企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)，更好的管理企業(yè)中的人，從人力資本的角度來(lái)管理與控制企業(yè)的人工成本。
　　 最后，通過(guò)對(duì)京滬兩地制造業(yè)人工成本的有關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行研究，分析了京滬兩地制造業(yè)與我國(guó)其它地區(qū)以及部分發(fā)達(dá)國(guó)家相比存在的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)，以及不同所有制企業(yè)之間人工成本管理方面存在的差距，并在此基礎(chǔ)上提