論企業(yè)人工成本管理.pdf

1、一、中國(guó)企業(yè)加強(qiáng)人工成本管理的重要意義.目前,勞動(dòng)系統(tǒng)在通過(guò)人工成本統(tǒng)計(jì)、發(fā)布企業(yè)人工成本信息,并對(duì)企業(yè)人工成本進(jìn)行分析方面,已經(jīng)取得可喜的成果.表現(xiàn)在以下三個(gè)方面:1.加強(qiáng)人工成本管理,有助于加強(qiáng)國(guó)家對(duì)企業(yè)分配宏觀調(diào)控目標(biāo)在企業(yè)的自我實(shí)現(xiàn).2.人工成本統(tǒng)計(jì)和分析,加強(qiáng)人工成本管理是企業(yè)微觀管理中的重要內(nèi)容,也是加強(qiáng)集約化管理的需要.3.搞好人工成本統(tǒng)計(jì)和分析,加強(qiáng)人工成本管理對(duì)企業(yè)進(jìn)行市場(chǎng)分析、加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、提高企業(yè)市場(chǎng)生存能力具

2、有重要戰(zhàn)略意義.二、人工成本概念及組成.主要介紹國(guó)際勞工組織、德國(guó)、法國(guó)、荷蘭和中國(guó)的人工成本概念和主要組成部分.如何加強(qiáng)人工成本管理.三、如何加強(qiáng)人工成本管理.1、政府與企業(yè)對(duì)人工成本管理根本不同,須分別進(jìn)行.2、企業(yè)對(duì)人工成本管理方面,一要緊緊把握住該企業(yè)人工成本與經(jīng)營(yíng)管理的關(guān)系;二要努力獲取該地區(qū)、相關(guān)地區(qū),同行業(yè)、相關(guān)行業(yè)的人工成本情況、信息,并進(jìn)行比較,總結(jié)優(yōu)勢(shì)、找出差距;三要通過(guò)進(jìn)行同行業(yè)人工成本及其管理情況比較,找出該企業(yè)