企業(yè)效益的源泉 淺談人工成本管理

1、1人工成本管理是企業(yè)效益的源泉，2005年是公司成本管理年，多年來公司對(duì)成本管理十分重視，企業(yè)在成本管理上都形成了各自的管理模式，但是一些企業(yè)對(duì)人工成本的管理還存在一些模糊認(rèn)識(shí)，通過本文的研究，目的在于引起公司各層管理人員及廣大員工的重視，積極探索和不斷完善人工成本管理機(jī)制和有效的控制途徑，以達(dá)到“播種少，收獲大”的用人效果，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與員工收入同向增長(zhǎng)的目標(biāo)。加強(qiáng)企業(yè)人工成本管理的重要性人工成本管理的具體內(nèi)容包括人工成本的統(tǒng)

2、計(jì)分析和人工成本的預(yù)測(cè)預(yù)警。人工成本的統(tǒng)計(jì)分析是人工成本管理的基礎(chǔ)工作，是提高人工成本數(shù)據(jù)質(zhì)量的基本保證，是確定科學(xué)、合理的人工成本水平的基本條件。人工成本的預(yù)測(cè)預(yù)警是勞動(dòng)保障部門和行業(yè)管理部門為促進(jìn)企業(yè)建立人工成本自我約束機(jī)制而采取的指導(dǎo)性監(jiān)控措施。建立人工成本的預(yù)測(cè)預(yù)警制度是宏觀人工成本管理和企業(yè)微觀工資分配工作相結(jié)合的需要。吉林省勞動(dòng)和社會(huì)保障廳，2004年12月2日印發(fā)了《吉林省關(guān)于建立人工成本預(yù)測(cè)預(yù)警制度的通知》吉?jiǎng)谏缧阶諿2

3、004]283號(hào)文件，文件就如何建立企業(yè)人工成本統(tǒng)計(jì)分析機(jī)制和預(yù)測(cè)預(yù)警制度的有關(guān)問題提出了實(shí)施意見，但這僅是企業(yè)建立人工成本管理制度的指導(dǎo)性意見，具體實(shí)施方案和采取的措施，還需企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，根據(jù)企業(yè)的行業(yè)特點(diǎn)和實(shí)際情況不斷的探索和完善。只有加強(qiáng)企業(yè)人工成本管理，才能達(dá)到提高人工成本投入產(chǎn)出效率，確保企業(yè)資產(chǎn)保值增值，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化，保持企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和員工收入水平持續(xù)穩(wěn)定的提高和發(fā)展的目的。加強(qiáng)企業(yè)人工成本管理的措施提高企業(yè)對(duì)

4、人工成本管理和控制的認(rèn)識(shí)。企業(yè)要發(fā)展，就要確保資產(chǎn)增值，企業(yè)人工成本必須受資產(chǎn)增值的約束。企業(yè)人工成本的支出，既要保證工資水平在勞動(dòng)力市場(chǎng)上有競(jìng)爭(zhēng)力，又要保證產(chǎn)品在商品市場(chǎng)上有價(jià)格的競(jìng)爭(zhēng)力。因此，要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)人工成本的宣傳，企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和廣大職工都要增強(qiáng)控制人工成本的意識(shí)，積極降低人工成本，以較少的投入獲得較多的經(jīng)濟(jì)效益，確保企業(yè)資產(chǎn)保值增值。企業(yè)效益好，職工收入的增長(zhǎng)才有保障。確定正確的人工成本控制目標(biāo)。人工成本是總成本的重要組成部分

5、，企業(yè)控制人工成本的目的是為了增加利潤(rùn)和提高企業(yè)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。人工成本既是與利潤(rùn)來源同一源泉，又是能夠保持同方向變化的成本支付項(xiàng)目，對(duì)企業(yè)人工成本進(jìn)行管理和調(diào)控，并不意味降低職工收入來增加利潤(rùn)，而是要控制總費(fèi)用的結(jié)構(gòu)，在增加值的經(jīng)營(yíng)方面下功夫，把企業(yè)利潤(rùn)和職工收入?yún)f(xié)調(diào)起來。所以，控制企業(yè)人工成本目標(biāo)應(yīng)該是職工收入與利潤(rùn)的同步增長(zhǎng)。建立科學(xué)統(tǒng)一配套的人工成本統(tǒng)計(jì)分析制度。目前，國家統(tǒng)計(jì)局正在研究，人工成本的統(tǒng)計(jì)將納入到統(tǒng)計(jì)體系中，作

6、為勞動(dòng)工資統(tǒng)計(jì)的一項(xiàng)內(nèi)容，每年都要與勞動(dòng)工資統(tǒng)計(jì)年報(bào)同時(shí)填報(bào)。人工成本的統(tǒng)計(jì)應(yīng)以財(cái)務(wù)核算年度作為人工成本統(tǒng)計(jì)年度，以財(cái)務(wù)及其他專業(yè)的統(tǒng)計(jì)核算數(shù)據(jù)為依據(jù)，由勞動(dòng)工資統(tǒng)計(jì)部門單獨(dú)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，即保持相對(duì)的獨(dú)立性，但人工成本的統(tǒng)計(jì)結(jié)果應(yīng)與財(cái)務(wù)核算和其他專業(yè)統(tǒng)計(jì)核算的結(jié)果保持一致。企業(yè)要定期根據(jù)國家統(tǒng)計(jì)局或政府部門公布的人工成本進(jìn)行比較分析，合理調(diào)控。單獨(dú)設(shè)立人工成本的會(huì)計(jì)核算科目。在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的核算科目中，人工成本的會(huì)計(jì)核算項(xiàng)目比較分散，給人工成本

7、的統(tǒng)計(jì)分析帶來了很大的困難，使人工成本的統(tǒng)計(jì)結(jié)果缺乏準(zhǔn)確性。為了方便準(zhǔn)確的統(tǒng)計(jì)人工成本，在會(huì)計(jì)核算中設(shè)立“人工成本”一級(jí)科目，將人工成本的所有項(xiàng)目進(jìn)行匯總，使企業(yè)人工成本資料檔案化、條理化，便于統(tǒng)計(jì)分析。要制定科學(xué)規(guī)范的人工成本管理和控制辦法。應(yīng)當(dāng)在企業(yè)人工成本進(jìn)行規(guī)范性的調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，對(duì)企業(yè)人工成本的范圍、指標(biāo)和統(tǒng)計(jì)分析方法，作出科學(xué)的統(tǒng)一規(guī)定和解釋，制定出有效的企業(yè)人工成本管理和控制辦法，促使企業(yè)在人工成本核算方面建立自我約束機(jī)

8、制，及時(shí)、有效地監(jiān)督、控制生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中的費(fèi)用支出，改善費(fèi)用支出結(jié)構(gòu)。依靠科技進(jìn)步，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。要推進(jìn)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步，鼓勵(lì)、引導(dǎo)企業(yè)的資金投向技術(shù)改造，形成面向市場(chǎng)的新產(chǎn)品開發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新機(jī)制。積極推進(jìn)和深化薪酬制度改革。在企業(yè)內(nèi)部分配方面，要堅(jiān)持效率優(yōu)先、兼顧公平的原則，強(qiáng)化分配的激勵(lì)作用，要基本形成以人工成本管理為主要內(nèi)容的企業(yè)內(nèi)部分配約束機(jī)制，要使社會(huì)平均人工成本水平2逐步成為決定企業(yè)工資收入水平的重要約束條件之一，建立符合企業(yè)生

9、產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)的比較完善的內(nèi)部分配制度。降低企業(yè)人工成本的途徑減員增效，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率通過嚴(yán)格控制各種用工人數(shù)控制人工成本總量，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。減員不是單純地減幾個(gè)人，其目的在于增效。增效，一是提高效率。通過減員，克服人浮于事、效率低下的現(xiàn)象，實(shí)行優(yōu)勝劣汰、擇優(yōu)上崗、人盡其才、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，真正地實(shí)現(xiàn)人力資本的增值；二是提高效益。通過減員，降低人工成本，以最少的投入取得最大的產(chǎn)出。實(shí)行“工效掛鉤”，控制工資總量，搞活內(nèi)部分配效率優(yōu)先、兼顧

10、公平是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下企業(yè)的分配原則，只有充分地發(fā)揮工資的約束機(jī)制、調(diào)控機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制的作用，才能得到投入產(chǎn)出的效益。如何在不增加人工成本的前提下，使有限的工資發(fā)揮更大的作用呢？要將有限的工資投入轉(zhuǎn)化成較大的產(chǎn)出，就得有一套科學(xué)、合理、規(guī)范、先進(jìn)的內(nèi)部分配機(jī)制，一是引導(dǎo)職工合理流動(dòng)，包括內(nèi)部的和外部的；二是激勵(lì)職工多作貢獻(xiàn)。用經(jīng)濟(jì)手段調(diào)動(dòng)職工的勞動(dòng)積極性，對(duì)職工按有效勞動(dòng)分配，從分配制度上要合理設(shè)定基本工資份額，全額或大部分工資額與效益、貢獻(xiàn)

11、掛鉤浮動(dòng)。工資要向苦、臟、累、險(xiǎn)、科技含量高的崗位傾斜。只有有效的內(nèi)部分配機(jī)制，才能激勵(lì)員工更加積極主動(dòng)地為企業(yè)的發(fā)展，為企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益多做貢獻(xiàn)，形成一個(gè)降低成本提高經(jīng)濟(jì)效益增加員工收入促進(jìn)成本降低的良性循環(huán)?？茖W(xué)定崗定編，優(yōu)化勞動(dòng)組織加強(qiáng)定崗、定編（“雙定”）的管理，達(dá)到雙優(yōu)化。通過減少勞動(dòng)投入，提高產(chǎn)出，最終達(dá)到降低人工成本的目的。要科學(xué)合理進(jìn)行“雙定”，要精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)、合理定崗、實(shí)行專業(yè)化管理。改革傳統(tǒng)工種概念、實(shí)行大工種、區(qū)域作業(yè)

12、、培養(yǎng)一專多能、操檢合一的復(fù)合優(yōu)秀技術(shù)工人，使勞動(dòng)力真正得到解放，以少而精的人才消耗來取得企業(yè)最大的經(jīng)濟(jì)效益。人力資源合理配置，講求最佳投入產(chǎn)出效益因歷史原因，長(zhǎng)期以來，“人多好辦事”，“低工資，多就業(yè)”，“力求穩(wěn)定”的就業(yè)思想和用人機(jī)制，這樣的做法不僅增加隱性失業(yè)現(xiàn)象，而且造成人才浪費(fèi)，勞動(dòng)生產(chǎn)率低，犧牲了經(jīng)濟(jì)效益，阻礙了經(jīng)濟(jì)發(fā)展。最終結(jié)果造成勞動(dòng)生產(chǎn)率增長(zhǎng)滯后于工資水平增長(zhǎng)，致使人工成本加大，企業(yè)虧損，在市場(chǎng)中無競(jìng)爭(zhēng)力。目前，國內(nèi)外

13、都把結(jié)構(gòu)調(diào)整，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率作為重點(diǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)加以實(shí)施，都在尋求最佳的人力資源“吸引人、甄選人、任用人、考評(píng)人、引導(dǎo)人、培育人、激勵(lì)人、保障人、留住人”九人管理模式。因此，減員增效、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率是任何一個(gè)企業(yè)保證單位產(chǎn)品中活勞動(dòng)消耗費(fèi)用降低的重要途徑。提高勞動(dòng)者素質(zhì)，發(fā)揮人才效益勞動(dòng)者素質(zhì)內(nèi)容包括體能素質(zhì)、智力素質(zhì)、技能素質(zhì)、情趣素質(zhì)、品行素質(zhì)等。其中較為重要的是提高勞動(dòng)者的智力素質(zhì)和技能素質(zhì)。企業(yè)要發(fā)展，要進(jìn)步，要成為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主體，