PD公司房地產(chǎn)項(xiàng)目PMO運(yùn)作模式研究.pdf

1、本論文研究PD公司房地產(chǎn)項(xiàng)目管理辦公室（PMO）多項(xiàng)目管理問(wèn)題。
　　隨著房地產(chǎn)企業(yè)多項(xiàng)目管理、項(xiàng)目組合管理的理念得到了企業(yè)更多的關(guān)注，很多房地產(chǎn)企業(yè)都建立了類似的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，協(xié)助企業(yè)管理眾多的項(xiàng)目和大型、復(fù)雜的組合項(xiàng)目，PMO項(xiàng)目管理辦公室，就是其中最常見(jiàn)的組織方式。
　　然而，在當(dāng)前宏觀調(diào)控和經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的背景下，房地產(chǎn)企業(yè)多項(xiàng)目、跨區(qū)域的項(xiàng)目管理水平遇到了前所未有的的挑戰(zhàn)。為了改變這種境況，迫切需要建立更加高效的項(xiàng)目運(yùn)作

2、模式，這種高效表現(xiàn)在：
　?。?）項(xiàng)目投資決策的高效。即通過(guò)選擇最合理的項(xiàng)目，使公司的投資效益最大化；
　　（2）項(xiàng)目組織方式的高效。即通過(guò)項(xiàng)目組合、多項(xiàng)目運(yùn)作等模式，使企業(yè)的現(xiàn)金流量更加平穩(wěn)，使企業(yè)的核心資源資源（包括專家、資金等），得到最好的利用，真正實(shí)現(xiàn)多項(xiàng)目中的資源共享；
　?。?）項(xiàng)目管理過(guò)程的高效。傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理模式多是在項(xiàng)目部架構(gòu)下，按單一項(xiàng)目的管理流程和方法實(shí)施管理，而通過(guò)對(duì)基于PMO組織環(huán)境的管理流程

3、和方法進(jìn)行開(kāi)發(fā)，對(duì)于解決單一項(xiàng)目中立項(xiàng)決策管理薄弱、實(shí)施過(guò)程資源沖突嚴(yán)重等問(wèn)題意義重大。
　　本論文研究PD公司房地產(chǎn)項(xiàng)目管理辦公室PMO如何有效提升項(xiàng)目管理能力的問(wèn)題，重點(diǎn)通過(guò)PD公司PMO在上海、南京、北京、青島等地多項(xiàng)目案例中管理流程和分析方法的研究，探討PMO模式如何通過(guò)輔助支持公司決策層有效選擇項(xiàng)目、正確指導(dǎo)項(xiàng)目實(shí)施、合理評(píng)價(jià)項(xiàng)目的工作方式和方法。
　　本論文通過(guò)PMO流程優(yōu)化分析和構(gòu)建預(yù)測(cè)方法體系的討論，重點(diǎn)對(duì)P