楓林藍(lán)岸房地產(chǎn)水電項目運作管理的研究.pdf

1、房地產(chǎn)水電項目是整個房地產(chǎn)項目中的一個重要組成部分，而房地產(chǎn)水電項目管理則是一門新學(xué)科，也是一項復(fù)雜的工作，目前國內(nèi)外對它的研究基本處于空白狀態(tài)。本文運用項目實例分析的方法，對楓林藍(lán)岸水電項目進(jìn)行深入的剖析，闡述項目在實施中遇到的種種問題，指出了楓林藍(lán)岸水電項目管理上的癥結(jié)所在。針對這些問題，借鑒項目管理理論并結(jié)合自身從事房地產(chǎn)水電項目管理的實踐經(jīng)驗和體會，本研究嘗試通過計劃和控制來規(guī)范項目管理行為，來提高水電項目管理水平，從而增強開發(fā)

2、商的核心競爭力。 在論證過程中，闡述了房地產(chǎn)水電項目和房地產(chǎn)水電項目管理的基本理論，為項目管理在楓林藍(lán)岸水電項目的具體運用提供了理論支持。在項目計劃方面，論述了如何準(zhǔn)確界定水電項目范圍、認(rèn)真構(gòu)建房地產(chǎn)水電項目全過程管理程序、建立項目責(zé)任分配矩陣、認(rèn)真分析項目工作分解結(jié)構(gòu)、科學(xué)估計項目活動時間、全面規(guī)劃項目資源需求、準(zhǔn)確測算項目費用等計劃管理的方法。在項目控制方面，對水電項目范圍、時間、質(zhì)量、資源、費用管理五個要素進(jìn)行了論述，對影