民營房地產(chǎn)企業(yè)員工績效管理問題研究——對(duì)A企業(yè)的實(shí)證研究.pdf

1、本研究包括兩個(gè)部分：一是修訂企業(yè)績效管理量表；二是對(duì)個(gè)案企業(yè)的績效管理狀況進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)問題并提出解決建議。
　　 本研究以民營房地產(chǎn)企業(yè)A為研究對(duì)象，通過訪談法、文獻(xiàn)法、問卷調(diào)查法和統(tǒng)計(jì)分析法等進(jìn)行研究。修訂后的正式量表包含績效應(yīng)用、績效反饋、績效公平、績效工資、績效考核和績效目標(biāo)等6個(gè)因素。
　　 本文認(rèn)為，A企業(yè)績效管理存在著7大問題：(1)績效考核政策與其他人事政策銜接不緊密；(2)缺乏員工申訴的渠道；(3)績效

2、考核的效度不高，不能真實(shí)反映員工實(shí)際績效；(4)考核指標(biāo)體系設(shè)計(jì)不科學(xué)；(5)考核方法運(yùn)用不準(zhǔn)確；(6)績效考核缺乏一定公平性；(7)考核過于頻繁，難免流于形式。
　　 本研究提出以下對(duì)策建議：(1)努力提高績效管理執(zhí)行力；(2)設(shè)立員工考核的申訴渠道；(3)建立客觀的績效衡量標(biāo)準(zhǔn)，提高考核效度；(4)重新設(shè)計(jì)績效考核指標(biāo)體系；(5)多種考核方法相互結(jié)合使用；(6)對(duì)企業(yè)全體員工、包括管理者開展系統(tǒng)的績效管理培訓(xùn)；(7)適當(dāng)調(diào)整