民營房地產(chǎn)企業(yè)員工離職影響因素研究——以LS集團(tuán)地產(chǎn)公司為例.pdf

1、中國改革開放三十年后，民營企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)推動下獲得了快速的發(fā)展，目前已經(jīng)成為支撐中國經(jīng)濟(jì)的一支生力軍，其地位顯得越來越重要。產(chǎn)業(yè)布局也從開始時期簡單的制造業(yè)向多元化發(fā)展，高素質(zhì)員工在企業(yè)中的比例也越來越大。由于民營企業(yè)自身的局限性和其它方方面面原因，員工離職率一直來居高不下，嚴(yán)重制約著企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。
　　本文在分析民營企業(yè)特點的基礎(chǔ)上，以Price-Mueller(2000)模型為基礎(chǔ)，從社會環(huán)境、個體、組織三個方面，對員工“

2、離職影響因素”作了系統(tǒng)的分析與研究。由于社會環(huán)境因素、個體因素對組織來說，有些是不可控的;有些只發(fā)生在個別員工身上，影響有限。因此本文重點對組織方面因素作了詳細(xì)的分析與研究，歸納整理出組織方面的“13個離職影響因素”，并對每個“離職影響因素”都作了定義。在此基礎(chǔ)上，以LS集團(tuán)地產(chǎn)公司為例，進(jìn)行了問卷調(diào)查。針對問卷調(diào)查結(jié)果，找出影響員工作出離職行為決策的關(guān)鍵因素，采取針對性的管理措施，解決員工離職率高的問題。
　　本文通過對LS集團(tuán)

3、地產(chǎn)公司114份調(diào)查問卷進(jìn)行分析與研究，發(fā)現(xiàn)在組織方面的“13個離職影響因素”中，員工普遍認(rèn)為:薪酬、工作負(fù)荷、資源匱乏、領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可與支持、工作自主性、公平性、工作職責(zé)明確程度這7個因素相對比較重要而且滿意程度較低。
　　針對本次調(diào)查結(jié)果，為改變LS集團(tuán)地產(chǎn)公司員工離職率高企不下的現(xiàn)狀，我們提出了:繼續(xù)提高員工的薪酬水平;調(diào)整經(jīng)營策略、合理配置人員;改變領(lǐng)導(dǎo)工作方式;合理授權(quán);設(shè)定合理工作目標(biāo)等5個方面的管理建議。
　　民營