基于平衡計分卡的華建工程公司內(nèi)部控制評價研究.pdf

1、內(nèi)部控制制度是企業(yè)內(nèi)部各層次、各環(huán)節(jié)整體科學(xué)高效的管理控制制度的有機體系，目的是保證生產(chǎn)經(jīng)營活動有序、高效的運行，保證企業(yè)資產(chǎn)的完整與安全，防范各種經(jīng)營風(fēng)險，及時防止和糾正錯誤與弊端，保證會計資料的真實完整，經(jīng)營運作信息的及時準(zhǔn)確。隨著全球范圍的改善公司治理的浪潮越演越烈，內(nèi)部控制面臨著越來越多的挑戰(zhàn)和機遇。理論界和實務(wù)界越來越意識到了內(nèi)部控制的重要性，而我國企業(yè)的內(nèi)部控制理論和實踐一直是一個需要深入研究和改善的問題。本文在借鑒了國內(nèi)外

2、研究成果的基礎(chǔ)上，對華建工程公司的內(nèi)部控制評價進行了較為系統(tǒng)的研究。
　　本文首先對相關(guān)的基本理論進行了闡述，對內(nèi)部控制和內(nèi)部控制評價分別進行了闡述。然而，在中國內(nèi)部控制及其評價提出較晚，在實務(wù)界也沒有形成一套完整的內(nèi)部控制評價體系。為此，本文在引入平衡計分卡這一先進的績效考核工具的時候，著重分析了平衡計分卡在內(nèi)部控制評價中運行的可行性。發(fā)現(xiàn)平衡計分卡的理念同樣適用于內(nèi)部控制評價，平衡計分卡在技術(shù)上的精確性能夠滿足對內(nèi)部控制多維評

3、價的需要，并且平衡計分卡的優(yōu)越性與內(nèi)部控制評價的目標(biāo)是一致的。
　　接下來，本文介紹了華建工程公司的一些具體情況，尤其是公司內(nèi)部控制制度和內(nèi)控評價體系，發(fā)現(xiàn)華建工程公司內(nèi)部控制評價體系有待進一步完善。最后，本文明確了華建工程公司內(nèi)部控制的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，以及內(nèi)控評價實施主體及相關(guān)指標(biāo)的設(shè)計原則，并根據(jù)平衡積分卡的理論，結(jié)合內(nèi)部控制和華建工程公司的自身特點，將評價的指標(biāo)體系框架調(diào)整為財務(wù)維度，運營維度、內(nèi)部經(jīng)營維度和學(xué)習(xí)與成長四個維度，