基于平衡計(jì)分卡的長(zhǎng)沙市煙草公司內(nèi)部審計(jì)績(jī)效考核研究.pdf

1、隨著全球范圍的改善公司治理的浪潮越演越烈，內(nèi)部審計(jì)面臨著越來(lái)越多的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。理論界和實(shí)務(wù)界越來(lái)越意識(shí)到了內(nèi)部審計(jì)的重要性，認(rèn)為它就是解決公司風(fēng)險(xiǎn)管理、治理程序和內(nèi)部控制等方面障礙的主要手段，并要求其通過(guò)改善公司的運(yùn)營(yíng)以為公司提供價(jià)值增值。面對(duì)著社會(huì)各界的關(guān)注，內(nèi)審部門(mén)和內(nèi)審人員能夠有效履行了其職責(zé)，其績(jī)效應(yīng)該如何評(píng)價(jià)，這是一個(gè)需要深入研究的問(wèn)題。本文就是在借鑒了國(guó)內(nèi)外研究成果的基礎(chǔ)上，對(duì)長(zhǎng)沙市煙草公司內(nèi)部審計(jì)部門(mén)的績(jī)效評(píng)價(jià)模式進(jìn)行了較

2、為系統(tǒng)的研究。
　　 本文首先對(duì)相關(guān)的基本理論進(jìn)行了闡述，對(duì)績(jī)效的定義、特點(diǎn)以及考核的層次區(qū)分進(jìn)行了介紹，并從部門(mén)績(jī)效考核延伸到了內(nèi)部審計(jì)的部門(mén)績(jī)效考核上去，本質(zhì)上就是考核了內(nèi)部審計(jì)部門(mén)對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)。然而。在我們國(guó)家內(nèi)審部門(mén)績(jī)效考核問(wèn)題提出較晚，在內(nèi)審實(shí)務(wù)界，也沒(méi)有形成一套完整的內(nèi)審績(jī)效考核體系。為此，本文在引入平衡計(jì)分卡這一先進(jìn)的績(jī)效考核工具的時(shí)候，著重分析了平衡計(jì)分卡在內(nèi)部審計(jì)績(jī)效考核中運(yùn)行的可行性。發(fā)現(xiàn)平衡計(jì)分卡的理念同樣

3、適用于內(nèi)部審計(jì)部門(mén)，平衡計(jì)分卡在技術(shù)上的精確性能夠滿(mǎn)足對(duì)內(nèi)審部門(mén)績(jī)效考核的需要，并且平衡計(jì)分卡的優(yōu)越性與內(nèi)審部門(mén)績(jī)效考核的目標(biāo)是相一致的。接下來(lái)，本文介紹了長(zhǎng)沙市煙草公司的一些具體情況，以及其內(nèi)部審計(jì)部門(mén)--審計(jì)科的基本情況和相關(guān)的考核方法，發(fā)現(xiàn)長(zhǎng)沙市煙草公司內(nèi)部審計(jì)績(jī)效考核體系有待進(jìn)一步完善。最后，本文首先明確了長(zhǎng)沙市煙草公司內(nèi)部審計(jì)績(jī)效考核的考核內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，以及考核主體及相關(guān)指標(biāo)的設(shè)計(jì)原則，并根據(jù)平衡積分卡的理論，結(jié)合了內(nèi)部審計(jì)和長(zhǎng)