企業(yè)內(nèi)部薪酬差異的測量、評價和影響因素分析——以跨國公司A為例.pdf

1、薪酬管理一直是企業(yè)管理與發(fā)展的重要內(nèi)容,而在薪酬管理中,薪酬差距的控制與管理對企業(yè)和員工都有著重要的影響。國內(nèi)外諸多學者在薪酬差距方面進行了規(guī)范性和實證性的研究,試圖通過對薪酬差距的適度控制來調(diào)節(jié)員工的薪酬水平,充分激發(fā)員工的工作熱情。但無論是理論方面,還是在實證研究中,目前的薪酬差距研究更多的是關注行業(yè)內(nèi)、區(qū)域內(nèi)等,對企業(yè)內(nèi)部員工薪酬差距的研究較少。
　　 本文基于薪酬差距的理論研究,對薪酬差距的相關文獻進行綜述,并提出薪酬差

2、距的研究理論基礎,根據(jù)文獻、信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)和訪談等資料,通過描述性分析、相關分析、協(xié)方差分析、回歸分析等統(tǒng)計分析方法,以某大型跨國公司A為例,對A公司員工間的薪酬差距進行研究。首先運用基尼系數(shù)理論,按照地區(qū)、公司、部門、職位級別和類別、性別和年齡等指標,對該跨國公司內(nèi)部員工間薪酬差距進行了測量與評價。基于該公司員工薪酬差距的現(xiàn)狀,本文又通過泰爾指數(shù)、相關分析和回歸分析等方法,從薪酬來源、地區(qū)、部門和平均薪酬等多個角度,對造成該跨國公司員工

3、薪酬差距的影響因素進行分析,從而檢驗薪酬差距研究理論的可行性。
　　 通過研究,本文得出結論并提出相應的合理性改進:1.從跨國公司A集團總體角度來看,內(nèi)部員工間的薪酬差距較為合理,其中基本工資、目標獎金等項目員工間差距較小。2.地區(qū)、性別分組間員工內(nèi)部薪酬差距較為合理,年齡、職位類別、職位級別、部門和公司等指標對員工的薪酬影響不一。3.在對造成薪酬差距因為的研究中,部門和職位類別為主要因素,而其余指標對薪酬差距的影響較小。4.針