項目組織形式與決策權配置的適配研究.pdf

1、碩士學位論文項目組織形式與決策權配置的適配研究ResearchonAdaptationofProjectOrganizationFormandDecisionmakingAuthorityConfiguration學號：21311147大連理工大學DalianUniversityofTechnology大連理工大學碩士學位論文摘要項目管理已經成為企業(yè)應對內外環(huán)境復雜多變的重要方式，因為項目組織形式的應用增強了企業(yè)的靈活性和適應性。項目的

2、不同組織形式，實現(xiàn)了項目內部運作與外部環(huán)境的即時適應，從而即時滿足顧客的個性化需求。由于項目的組織形式應用在國內還不夠成熟，與其相關的理論研究和企業(yè)實例比較欠缺。因此，有必要對項目的組織形式與運行機制進行系統(tǒng)的研究。其中，決策權配置是項目組織形式的核心內容之一，影響著項目運行的管理方式?？茖W的決策是保證項目在進度、質量和成本范圍內順利實現(xiàn)項目目標的關鍵，而決策主體的決策行為是保證科學合理地進行項目決策的基礎。然而，企業(yè)在項目管理實踐中，

3、經常出現(xiàn)決策主體劃分不清、決策內容配置不合理等問題。因此，探究項目組織形式與決策權配置的適配研究具有重大意義。為解決以上關鍵問題，本文在文獻綜述的基礎上，提出項目組織形式與決策權配置的適配研究模型。首先，根據(jù)項目特性和已有研究將項目決策主體劃分為高層管理者、職能經理和項目經理。其次，基于項目生命周期不同階段的工作特性和決策主體的職責，利用德爾菲法和調研訪談對項目決策權的配置內容進行深入識別，提煉出13項項目決策內容。然后，本文采用多案例

4、研究法，選取大連橡塑、中冶焦耐和中油化建三家企業(yè)為案例樣本探討決策內容在決策主體之間如何分配，對不同項目組織形式匹配什么類型的決策權配置進行了深入探究。最后，比較分析不同的項目決策權配置模式，并基于權變理論和資源依賴理論實現(xiàn)項目組織形式與決策權配置模式的匹配。本文通過文獻回顧、德爾菲法和多案例研究等方法研究發(fā)現(xiàn)，項目組織形式與決策權配置模式相匹配。企業(yè)選擇職能型組織形式進行項目管理時，適合集權化的項目決策權配置模式，即高層和職能共同決策